6月4日，公司召開6月份生產會。5月份，公司完成產值超計劃5%，其中，三公司完成產值5.5億元，遙遙領先各單位，占公司全月產值的23.97%。廈門分公司、江蘇分公司完成國內產值表現不俗。
　　工程部要求全面超額完成6月份生產計劃，確保完成上半年預定的計劃目標；要克服各種困難，完成和超額完成國內和海外各在建重點、關鍵項目的施工形象進度和節點工期目標。要高度重視在建鐵路項目和重大工程的現場管理，保證資源投入，統一協調，通過現場辦公，及時解決問題；對新開工項目，要盡早出產值。加強海外工程現場管理，采取有針對性的管理措施，規避風險，推進海外工程建設進度。
　　公司副總經理顧巍指出，5月份，境外項目突發事件多，一些國家政局不穩，造成公司境外產值不高。6月份，境外項目要抓住生產最佳時間，做好現場施工組織，加強考核。他要求工程部督促各單位、項目部落實好6月份計劃，包括海外計劃的調整，一些原定未安排產值的項目要盡可能早地出產值。各單位、各部門、各項目部要加強配合，確?，F場正常、有序和高效工作。公司將統籌安排召開海外船機設備內部費用協調工作會。
　　在技術質量管理方面，顧巍要求，真正完善境外工程技術質量管理體系，做到每項工作有人管，責任有人負，環節可追溯。要高度重視境外項目的原材料、半成品的管控工作。文萊項目、香港人工島項目、印尼棉蘭項目等幾個重點工程的相關技術方案要盡早落實到位。
　　公司副總經理馬松平在會上再次強調了公司計劃的嚴肅性、調度令的嚴肅性，要遵循全局一盤棋的生產管理原則。各單位之間要以服務為主，絕不允許以各種借口搪塞，不執行公司工程部門的指令，一切以公司大局為重。他要求工程部門盡快修訂完善考核辦法，進一步規范生產秩序。
　　6月份，馬松平要求以防臺防汛為中心，抓好海上工程施工管理，各項預案要準備充分，具體措施、物資供應要落實到位，確保人員、設備、工程結構安全。密切關注臺風預報及移動路徑信息，加強溝通聯系，提前做好相關防范準備工作；及時掌握天氣預報信息，做好防暑降溫工作。以保通車、抓收尾、保產值保證鐵路項目施工進度，特別是連鹽鐵路、成蘭鐵路要盡快形成大干快上的局面，打開工作面。按要求做好施工組織管理工作。
　　公司總工程師曹根祥要求各項目部盡早考慮如何安全度汛。寧波分公司甌江船閘圍堰施工要對可能出現的水文條件進行預設，及時做好預案。 曹根祥指出，現場施工不能以包代管，貪圖輕松最終都是以出現質量問題為代價，作為總包方要承擔責任的。因此，各單位可以借鑒“負面清單”這一模式，選擇好的隊伍，在簽署合同時明確劃定責任界限、定出技術標準，使現場管理有據可循，杜絕扯皮現象的發生。