2013年三公司獲局有限公司文明建設先進單位、黨風廉政建設先進單位、設備管理先進單位、文明機關稱號，實現“大滿貫”，并且連續5年在文明建設先進單位評比中折桂。
　　2013年，三公司全面超額完成局有限公司下達的各項經濟技術指標，首次實現了營業額、經營額“雙50億元”目標，全年未發生重大安全、質量事故，員工收入增長達8%。
三公司不斷提升管理，追求企業效益最大化。2013年初，在水工市場面臨嚴重萎縮的困境下，調整機構設置，將船舶工程處、預制構件處合并成立為第一工程處，設備租賃中心更名為第二工程處，使設備、人力、技術重新整合和優化。成立后的第一工程處在長江南京以下12.5米深水航道整治工程半圓體預制生產中，充分發揮了從構件預制、船舶運輸、碼頭施工一條龍生產優勢，提前8個半月完成821件半圓體預制任務，為局有限公司后續航道整治工程施工贏得寶貴的時間。第二工程處盤活了閑置設備和周轉材料，在做好內部混凝土供應的基礎上，進一步走向外部市場。
　　重視新開工項目的事先策劃工作，以優化工藝、均衡生產、簡單高效為重點，最大限度控制各項費用支出。在墨西哥工程的策劃中，考慮到施工的6艘船舶面臨證書到期換證問題，事先策劃自修方案，經實地考查后，確定了淺灘氣囊滾運臺座修理方案，由專家指導、船員自修，按時完成6艘船舶的塢修任務，并通過國外船級社的認證，節約成本800多萬元。積極倡導“小項目經理制”，太倉片區的水工項目建立了分部分項工程實名驗收制。揚中、寧高、句容、貴州項目部設立了安全總監崗位，強化安全管理人員的安全責任意識，做到手中有權、心中有責。2013年，三公司重新修訂了崗位質量責任制度，重點強化分級責任制的落實，做到質保體系全員、全面覆蓋，全年共獲得2項國家級、7項省部級等優質工程獎，超額完成年度創優指標。依據施工合同規定，累計獲得各類質量獎1670萬元，實現了強化質量管理、爭創企業效益的目標。（張寧慧）