日前，二公司內部培訓啟動儀式暨首期培訓班正式開班，首批15名內部培訓講師獲聘書。這是二公司首次采取“菜單”方式對員工進行集中培訓。
“菜單式”培訓一改過去“公司培訓什么，員工就學什么”的被動“填鴨式”培訓，而是根據一線員工對技能培訓的要求，進行有針對性的培訓。二公司為此成立了內部培訓專家庫，聘請有工作業績、表達能力強的中高級專業技術人才擔當“大廚”，精心配制“菜肴”。第一批設立了經營管理、財務管理、成本控制、工程計劃、設備管理等十大培訓專業，真正確立起員工“點菜”，公司“掌勺”的菜單式內訓模式。首期培訓班的“投標報價”就是預算員們點的“菜”。
除了統一的“菜肴”外，二公司還為各單位提供“開小灶”服務。基層單位如有培訓需求，可提出申請，針對各自的薄弱環節“定制菜單”。這種“缺什么，補什么”按需配給“營養”的培訓方式針對性、靈活性、互動性更強。二公司還計劃在明年將10份“菜單”打包升級，整理成冊，形成專業技術的培訓教材，并進一步在內部信息平臺上加以推廣。
在著手建立公司層面內部培訓體系的同時，二公司也倡導基層單位結合各自實際情況開展培訓活動。蘭新鐵路項目部地處新疆荒涼的戈壁深處，項目部利用夜晚休息時間開講“晚間大講堂”，《攝影知識講座》、《演講的藝術》等內容豐富的培訓課程，儼然成為戈壁沙漠令人期待的活動；安裝處結合不斷拓展的海外業務，開設了“英語角”，每天更換2個工程上的專業英語用語，3個月重復一次，成功激發了員工學習英語的興趣；船處針對船員隊伍結構老齡化程度較高的現狀，對青年船員進行輪機專業技能培訓，5個月來，已有103名船員參與其中，而學員手中的學習資料也成為輪機日常操作的重要保障。（吳惠娜）
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