8月16日,公司召開2013年年中質量工作會。公司副總經理馬松平、總工程師曹根祥出席會議并分別講話。
工程部通報了上半年工程質量檢查情況,從受檢的33個項目(預制廠)反映出來的情況表明,工程質量總體處在平穩和受控狀態,在交通部和中國交建的質量督查中獲得好評。下半年質量工作的重點是要繼續抓好《質量綱要》的學習貫徹落實工作,重視分包管理,抓好兩根樁的施打與售后服務以及對現場預制廠的管理,進一步提升內業資料的質量,加大對工程實體質量的檢查力度。
馬松平在講話中充分肯定了各單位在上半年認真貫徹公司年度質量工作會精神,質量管理到位,確保了工程實體質量穩中有升,在交通部、鐵道部的質量檢查中獲得了較高的評價。在肯定成績的同時,馬松平強調要居安思危,重視質量管理上存在的問題與隱患。
對下半年的工作,馬松平指出,要在管理上狠下功夫,進一步推行標準化管理,推進智能化設備的運用,推廣和運用好治理質量通病的成果;要確保質量保證體系的正常運行,重視過程控制,推行與落實關鍵工序跟班制、隱蔽工程驗收實名制;要做好對務工人員的技術培訓工作,加強對各種技術規范的學習;要抓好重點工程、關鍵工序和部位的質量控制;進一步加強對測量與試驗工作的管理,重視對測量與試驗管理人員的培養和監管;要加強對分包隊伍的管理,特別是對合作伙伴,不能以包代管,在管理上要有方法、有措施。要通過抓好落實、加強管理,保持公司在中國交建質量工作方面的既有地位。
曹根祥在會議總結講話中,表揚了三公司在工程增多、地域擴展,不確定因素影響施工增加的情況下,保持了質量管理工作的良好狀態;對二公司海安船閘項目部在復雜情況下確保了質量持續穩定的做法,他要求做好總結工作。
曹根祥強調,要切實加強質量體系建設,確保有效運行,配齊配好質量管理人員,做好培訓和考核工作;要延伸、擴大工程質量管理鏈,重視對合作伙伴的選擇、原材料的把關和設備的選用工作;要切實加強對施工現場的管理,監控好工程的關鍵部位;切實加強工程的前期研究,實施工程的動態管理;切實抓好項目經理隊伍建設,相應的培訓工作要跟上。(楊廣礎)