8月20日，公司召開效能監察工作推進視頻會議。中國交建監事會主席、黨委副書記、紀委書記劉湘東，中國交建監察部部長蔡鑫，公司董事長、總經理方彥，黨委書記馬衛星，黨委副書記、紀委書記王成，總會計師彭陸強出席。各分公司、直屬項目部設分會場，近130人參加會議。
　　方彥作題為《深化效能監察，促進管理提升，進一步推動公司發展邁上新臺階》的效能監察工作報告。報告回顧了近年來公司效能監察工作的開展情況，在選題立項、指導檢查和總結示范等各方面的積極作為，成效明顯。效能監察工作做到了“四個圍繞”：圍繞貫徹落實上級重要部署；圍繞企業管理提升；圍繞加強境內外工程項目管理；圍繞公司統一立項的內容開展效能監察工作。提出了今后努力的方向，方彥要求結合發展實際、不斷深化認識，夯實基礎工作、加大監督檢查，保障激勵機制、注重成果推廣，加強隊伍建設、打造骨干隊伍。
　　馬衛星就進一步深化效能監察工作提出要求。他說，要統一思想，切實加深對效能監察工作的理解，要認識到加強效能監察工作是公司“十二五規劃”目標穩步推進的重要保證，是提高企業管理的重要手段，是推動企業黨風廉政建設和反腐敗斗爭深入開展的重要方法，是紀檢監察工作為企業生產經營服務的重要途徑。他強調效能監察工作的四個努力方向：努力增強效能監察工作的針對性和實效性；努力探索運用信息技術提高效能監察工作效率；努力規范效能監察工作按程序運作；努力加大效能監察工作的責任追究力度。他指出，企業效能監察工作涉及到企業生產經營管理各領域和各項工作，涉及到多方面專業知識，只有領導支持、部門配合、員工參與，才能形成效能監察的領導機制和工作機制。
　　劉湘東在講話中強調，效能監察是企業強化管理、科學發展的內在需要，是企業加強黨風廉政建設的重要途徑，是紀檢監察部門服務企業中心工作的最佳切入點，是促進企業員工踐行廉潔文化理念的有效載體。他要求正確定位效能監察與企業管理的關系，切忌將效能監察超越于企業管理之上，造成企業效能監察與企業管理的對立，形成管理者被動應付效能監察和“兩張皮”的現象。紀檢監察部門要把握監察尺度，避免越俎代庖、包攬代替，堅持“工作到位不越位，過程參與不干預”的原則，準確履職。最后，他希望各級領導都要重視紀檢監察隊伍的建設，加強總結創新發展，不斷取得新的成績。
　　在會議召開之前，劉湘東到中國交建效能監察先進單位——寧波分公司梅山項目部督查。對項目部的效能監察工作給予較高評價。他說，項目部將分包管理作為效能監察對象，成本基礎工作做得扎實，更抓住重點，將效能監察的理念貫徹到招議標、工藝革新、材料控制、計量結算等各個環節，創造經濟效益的同時還帶來了社會效益，將效能理念轉化成市場競爭力。
　　會上，寧波分公司作了交流發言；基層單位與局有限公司簽訂了2013年度效能監察工作責任書。（潘婷 劉俊良）