江蘇分公司強化成本管理專項提升活動取得成效，分公司蛇口經理部在年上繳利潤上自我加壓，承諾在原上繳1400萬元利潤的基礎上，增加200萬元。
　　讓蛇口經理部有如此底氣的原因是，他們通過一系列有效手段，提高在建的深圳石油基地二期與東莞麻涌堆場兩個項目的效益。通過提前介入，做好項目施工圖設計優化和施工方案優化、數據收集工作，爭取合同談判中取得最大效益。確定合理分包模式，降低成本控制風險及充分利用經理部現有資源，降低成本支出等途徑，提高成本管理效益。如變更箱內回填料一項，業主為減少投資，原設計沉箱內回填料為甲供石料，由于施工現場無石料堆存區及石料出運碼頭，很難形成回填料由陸路轉水路條件。經理部與業主再三溝通，將回填料全部改為回填砂，由運砂船直接拋填，大大降低了施工難度，并且材料價格減少約60萬元；由于石油基地二期工程緊鄰赤灣內航道，施工船舶受內港池進出船舶影響嚴重，經理部據此和業主進行有理有節的交涉，最終爭取到臺班補償金228萬元。
　　麻涌堆場項目施工用電量巨大，而業主僅提供1000千伏安電能容量，根本無法滿足現場施工需求。經理部在準確核實數據的基礎上，與業主單位展開“溫情對話”，結果業主同意增加2600千伏安電能容量，滿足了現場用電需求，節省費用約100萬元。按設計要求項目真空預壓施工90天至100天卸載，經理部在施工過程中嚴把質量關，確保抽真空施工90天內能達到卸載要求，如此，11塊施工分區節省費用達88萬元。此外，經理部還通過加強現場簽證見證工作控制，確保臨時工程增加量的及時確認，拓寬降本空間。有時即使不能確定簽證最終總價，也要及時確定“見證工程量”，以便結算時證據齊全。目前最大的變更項目——28500平方米強夯帶變更為真空預壓，總費用降低了75萬元。（陸震東  尹曉奐）