在太倉港區美錦碼頭施工現場，質檢部長正在進行工序交驗前質量檢查，“怎么這橫梁上的槽鋼沒達到規定數量，而且還不是新的槽鋼”，他問站在一旁的施工作業人員。雖然協作隊伍老板作了解釋，但質檢部長認為理由牽強，不予通過驗收簽字并開出整改通知單。在重新調換、增加槽鋼后，質檢部長才在驗收簽證表上寫下“復檢通過”字樣。這是三公司實施“隱蔽工程實名制驗收”后，在施工現場發生的一個真實場景。
　　“隱蔽工程實名制驗收”，是三公司實施質量管理過程控制的新舉措。從2012年起，三公司要求在重要工序前后交接時，現場參與作業的工人、班組長都要在“隱蔽工程實名制驗收簽證表”上簽字，項目部質檢員除了簽名外，還要寫出復檢意見。這項工作自開展以來，各基層單位認真落實，執行力達100%，使隱蔽工程的質量得到有效控制。
　　三公司還在質量控制上實行“優質優價”，提高管理人員和作業人員的積極性，把創優目標真正落實到作業層。第一工程處協作隊伍負責人“大宋”除按月拿到預制構件的人工費外，在2012年，他獲得預制構件優質優價獎近12萬元，他表示要用這筆錢獎勵生產技術骨干。
　　加強質量檢查，三公司做到“省內項目季度檢查全覆蓋，省外工程半年檢查一次，重點工程、關鍵節點突擊性檢查”。對檢查中發現的問題處理方式有：立即整改；視情況按有關規定罰款或其他手段處罰；內部通報批評；約談有關責任人。在強化質量管理過程中實行環環相扣、上下聯動機制，形成良好的質量創優氛圍和行為習慣，實現創優目標。
　　2012年，三公司設立了150萬元質量專項獎勵基金，設立了工程項目創優獎、月度最佳項件獎、質量通病治理獎和優質優價獎。還結合重大工程和業主合同要求的創優目標，有針對性地組織開展項目創優活動，活動開展以來，僅2012年為三公司帶來了1540萬元的優質獎勵金。目前，三公司的質量管理已形成上下鏈接，有章法，有措施，有效果。已連續4年榮獲局有限公司質量管理先進集體第一名，還獲得了2項國家級和3項省級QC成果獎，5項省級優質工程獎，榮獲了“江蘇省質量管理先進單位”稱號。（翁曉峰）