□本報特約評論員
　　帶著豐收的喜悅，踏上了新的征程。剛剛閉幕的第六次黨代會站在新的歷史起點上，總結了公司過去6年取得的成績，描繪了今后5年的宏偉藍圖，發展前景催人奮進，目標任務振奮人心。當前，擺在公司員工面前最主要的任務，就是把思想和行動統一到黨代會確定的奮斗目標上來，把智慧和力量凝聚到實現黨代會提出的各項任務上來，努力推進公司在建設現代建筑企業的道路上奮力前行。
　　總結過去，第五次黨代會召開以來的6年是公司轉型發展的6年。面對機遇與挑戰，公司以“多元化、國際化、信息化”為戰略導向，譜寫了發展新篇章。概括起來就是實現了“五個新”——經濟指標創新高，綜合實力上新臺階，發展格局取得新突破，管理水平獲新提升，社會地位贏得新跨越。提升了“八個力”——政治引領力、決策執行力、核心競爭力、創新支撐力、組織戰斗力、廉潔保障力、文化軟實力、企業凝聚力。這是公司全體員工善抓機遇、開拓進取、團結奮斗、與時俱進、不斷努力的結果，我們應該倍加珍惜。
　　面向未來，在新的發展形勢和新的起點上，我們還面臨著許多困難和挑戰，我們需要時刻保持清醒頭腦，鼓足干勁繼續奮力前行。
　　必須要堅持解放思想、與時俱進，科學謀劃，為企業發展明確方向。思路決定出路，戰略指明道路。公司要取得持久健康的發展，就必須堅持以科學發展觀為指導，創新思路、大膽實踐，不因既有成績而自滿，不為既有經驗所束縛，勇于沖破一切制約科學發展的條條框框。
　　必須要堅持制度創新、管理提升，為企業發展筑牢根基。制度是企業行為的保證，沒有先進的管理，就沒有企業的最終效益；沒有嚴格的制度，也就不能保證企業的發展方向。管理粗放的問題只有通過革新舊管理體制，建立新機制，不斷完善管理措施，才能使我們的各項管理工作高效有序，企業才能在嚴峻的市場競爭中實現可持續發展目標。
　　必須要堅持干部、人才隊伍建設，為企業發展提供動力。通過堅持正確的用人導向，加強干部的選拔、配備、教育、儲備，優化班子結構，著力打造一支素質高、執行力強，“發展有思路、工作有能力、干事有激情”的干部隊伍。通過完善人才培養、吸引、使用、評價、激勵辦法，積極營造吸引人才、留住人才、培育人才的良好環境。
　　必須要堅持組織建設、作風建設，為企業提供堅強有力的支撐。持續推進黨建工作創新，圍繞企業中心工作，充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。以廉潔的文化理念引領企業風尚，為企業發展提供環境保障。
     認定目標不懈怠，咬定青山不放松。當前及今后一個時期，是公司實現新跨越的關鍵期，是轉型升級的攻堅期。我們必須抓住轉型發展的重要機遇，進一步解放思想，創新理念，破解難題，向第六次黨代會制定的任務目標進軍。