7月2日的三季度生產會顯示，上半年完成全年施工產值48.63%。有3條鐵路、4家單位“雙過半”。三季度，安排產值63億元。
　　公司董事長、總經理方彥肯定上半年的生產情況，對各單位克服各種困難，認真組織施工生產，完成第二季度產值70億元表示滿意，他感謝廣大員工的辛勤付出。
　　方彥指出，下半年中國交建將推出一系列頂層設計，進行適應性組織建設，公司要克服困難，適應中國交建的改革創新，做好自身發展。下半年，除了做好在建工程、創造好的生產局面外，公司將特別重視香港人工島、連云港徐圩港區工程重大項目的進展。方彥特別強調各單位要重視為期3個月的“全覆蓋，零容忍”的全國安全大檢查，做好季節性防臺防汛工作。同時，抓好生產質量不松懈。他要求各單位高度重視穩定工作，創造良好的生產環境。重視工程結算和催討工程款工作，減少鐵路項目的虧損，維護企業利益。
　　公司副總經理顧巍要求，強化現場組織管理，管理重心要下移，抓好重點工程建設，做好馬來西亞2個新開工項目的前期策劃工作，確保三季度計劃完成。落實好中國交建關于海外工程的管理要求，尤其是海外信息平臺建設、動態協調管理，確保海外施工安全。
　　公司副總經理馬松平指出，上半年公司完成的產值是近3年來最高的，但形勢依舊嚴峻。馬松平要求各單位千方百計保工程的形象進度。對一些多發的事件要未雨綢繆制定預控方案，把問題想在前面。抓緊對重大工程、新開項目的管理，各單位要及時幫助項目部解決現場問題。要樹立全局一盤棋思想，尤其是鐵路工程一定要服從指揮部的安排，指揮部要加強考核，強調執行力。一些影響大、工期緊的工程，要以立功競賽為抓手大力推進生產。對重大工程的工藝、技術要強化管理。馬松平強調，對質量要加強過程控制，把標準落實到每個操作人員、落實到每個施工管理人員；在安全上，要做好防臺、防汛、防洪、防坍塌工作，做好防暑降溫工作，措施到位，管理到位。（記者 陳 櫟）