6月27日，公司召開2013年度年中工作會。公司董事長、總經理方彥強調，要為中國交建率先建成世界一流企業作出積極貢獻。
　　方彥在會上傳達了中國交建董事長、總裁、黨委書記劉起濤在學習貫徹黨的十八大精神高級管理人員集中培訓上的輔導報告精神，落實中國交建“改革、創新、調整、提升”發展主題，要求各單位、各部門認真領會加強頂層設計、打造“五商”中交的戰略意圖，加快推進適應性組織建設步伐，及時查找在體制、機制上的存在的矛盾和問題，持續提升創新發展模式。
　　方彥從經營、施工生產、海外業務、經濟財務指標、企業內部管理、黨的建設等六個方面總結了公司上半年的工作情況，強調要采取積極的對策和措施，確保完成今年主要經濟指標增長10%的目標不動搖；同時強調繼續深入貫徹落實“管理提升”活動的各項要求，強化管理，練好內功，保持公司健康可持續發展態勢。
　　黨委書記馬衛星在總結講話中指出，公司第六次黨代會報告中已明確提出，要堅決按照中國交建“?；A、強主業，調結構、促轉型，走出去、拓市場”的發展重點，科學把握公司轉型發展的新要求，通過轉變發展模式來突破企業發展瓶頸：立足于創新驅動，推動商業模式的轉變；立足于頂層設計，關注企業效益，尤其是鐵路項目的二次經營，推動組織模式的轉變；立足于能力建設，推動管理模式的轉變。
　　會議期間，就如何加強頂層設計、如何加快適應性組織建設進行了討論。
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　　公司認真貫徹落實中國交建2013年工作會精神，優化組織體系，建設“區域化、專業化”的“適應性”組織。
　　公司本部成立成本辦公室和物資管理部，設立招標中心，擬制定《成本管理辦法》，推進機關本部“引領、管控、協調、服務、評價、獎懲”職能發揮，提升專業化管理能力；三公司構件工程處和船舶工程處合并為第一工程處，使構件預制生產、運輸、安裝、打樁形成“一條龍”服務，減少了產品流向終端的中間環節，減少內耗，為產品及服務創造了更高的附加價值；寧波分公司、江蘇分公司大膽探索區域性項目部建設，做好頂層制度設計，通過完善經營體系、落實經營職責、改進激勵制度、加強經營管控，打造區域化經營管理模式。