江蘇分公司在青年人才培養上啟動早、實施快，通過近6年的強勢推進，目前，分公司的關鍵管理崗位，“80”后已占65%以上，基本解決了人才斷層問題。
　　“80”后的丹東項目部黨支部書記汪明勝在6年前獲得了機電一級建造師資質，近日又參加了項目經理培訓班，在分公司“多面培養，多向發展”的培養下，正努力向“多面手”發展。與他前后二三年進單位的60多名“80”后，如今大多數已拿到水工、機電、市政等專業的一級建造師資質，有的擔任了項目經理、支部書記、副經理、總工以及高級技術主管之職。
　　分公司在6年前實施“青年人才培養工程”,制定了人才培養制度和體系，加強組織領導和統籌協調，形成黨政齊抓共管，部門各負其責的工作機制。分公司對新進大學生的培養分為見習期、一年內、2年內三個階段，分別制訂培養大綱，各單位黨政一把手作為培養工作第一責任人，成立了“青年人才業務考核專項考核小組”，考核結果記入個人檔案，作為其入職、晉升、經濟分配的重要依據之一。近2年來，又根據水工、市政、路橋等不同專業，確定丹東、蛇口、連云新城、連云港4個項目部作為人才培養基地，實現青年員工崗位成才的夢想。
　　尹曉奐，蛇口項目部總工，曾有2項QC成果在全國獲獎。如今，作為 “80”后的女性代表，為分公司的人才培養開始“授徒育人”。她根據承建的項目特點，編制了《員工年度培訓計劃》，對新進員工進行“特色化”培養，如組織青年員工交叉參觀交流學習，開展分項施工方案、技術質量標準講座，還主持制作了典型項目工藝的施工動畫 ，讓新進員工最直觀地了解、熟悉施工實踐知識，培養出一大批崗位管理人才。賈志鴻，連云新城項目部經理助理，水工一級建造師，是項目部有目標與方向培養出來的管理型人才。連云新城項目部對青年人才培養分為三個層次：第一層次培養目標是系統掌握本專業的理論知識；第二層次培養目標是專業技術水平明顯提升，能綜合分析和解決一些專業技術難題；第三層次培養目標是能獨立開展專業技術工作，具備一定的科技管理和技術創新能力。連云港經理部對青年員工不僅開展“總工課堂”、“專項技能小組學習”等培訓活動，還下班組進行實際操作。去年剛進分公司的朱奕帆在學習心得上寫道：“一個多月的實踐經歷對于我的成長很重要，我學到了很多新的知識。”（陸震東）