公司6月4日召開的生產會顯示，5月份，超額完成國內、海外月度施工生產計劃，成為今年完成產值最多的一個月。有3家單位完成月度產值超過4億元，三公司以4.5億元排名第一。會議要求6月份乘勢而上，力爭二季度完成產值70億元，為實現全年“保增長”目標而努力。
　　公司副總經理顧巍指出，5月份的海外項目取得成績，但離要求還有距離，要有緊迫感，抓好海外工程的施工，確保上半年計劃完成。顧巍要求，各單位要落實海外工作會的要求，進一步完善海外工程的組織管理架構，管理要更有序、更有效、更通暢。對重點、難點工程，要確保合同履約，進一步開拓海外市場；各單位要高度重視海外工程的安全與質量，他說，6月份是全國安全生產月，做好防特大風、防臺風、防季風工作，做好大跨度梁架設、基坑圍堰作業的安全管理工作，做好對海外船機的維修保養工作，不斷完善海外工程應急預案。海外工程要進一步重視文明生產、綜合管理工作，按十二五規劃要求，培養、使用好海外工程人才。
　　公司副總經理馬松平肯定各單位5月份生產的突出表現，同時指出在進度、質量、安全上，仍存在一定的管理問題亟待改進：一些重大工程前期準備并不充分，工藝不完善不合理導致工期被拖延；公司安全督查開出6份停工令，這也是前所未有的；個別公司對分包隊伍的管理不嚴……這些在施工黃金季節暴露出來的問題要及時反思、整改。馬松平指出，6月份，進入臺風季節，各單位的相應措施、應急預案、資源配備要落實到位。安全演練要有計劃有安排。馬松平說，質量管理要做好迎接各級各類督查的準備，處理好安全、進度、質量之間的關系，確保生產有序進行。各公司要強化為第一線服務的意識，及時解決現場問題，改進工作作風，把工作做得更細致，力爭二季度完成產值70億元。
　　公司總工程師曹根祥提出，目前已進入夏季施工，要做好防御措施，采用混凝土夏季配方，及時采取防雨防高溫措施。項目部要嚴格檢驗原材料，達到使用標準后方能使用。曹根祥要求各單位重視上級單位的各項督查，施工的項目要做到隨時隨地能夠經得起檢查，讓公司“保增長”成為有質量的增長。（記者 陳 櫟）