3月5日，公司召開3月份生產會，2月份公司超額完成國內、海外工程月度計劃。廈門分公司以3.2億元產值領跑國內項目，江蘇分公司以1.7億元產值占公司海外項目月度計劃的53%。
　　3月份，在氣候條件轉暖，資金到位良好等有利因素保障下，將掀起今年第一波施工生產高潮，工程部要求完成月度計劃超20億元，努力實現上半年完成年度計劃45%的目標。
　　公司副總經理顧巍提出要進一步建立、完善海外工程管理體系，加強對海外工程的支持力度，要注重發揮二級公司的作用，確保海外工程現場施工正常。2月份，公司海外項目進展正常，但與期望仍有差距。顧巍要求緊抓工程形象進度，尤其是重要節點目標的完成，做到施工質量受控，進度履約守信。他要求認真做好工程前期策劃和前期準備，真正做到進點快，管理順，形象好。
　　同時，顧巍要求嚴格按照六部委要求，做好海外工程安全質量的自檢自查自糾工作，希望通過自查自糾，進一步建立安全、質量的長效管理制度。結合現實情況，完善應急預案，優化施工工藝，加強現場管控。
　　公司副總經理馬松平強調，形象進度考核作為第一要素。他分析了目前公司生產特點：生產任務不均衡；一些項目工期緊迫。馬松平指出，在這樣的情況下，生產部門要重視生產計劃的安排，保持計劃的嚴肅性。項目部要重視各類資源配置，認真詳細地制定預案。及時掌握現場情況，動態管控，生產管理人員要對重點工程、關鍵工序全面細致地了解。公司各部門、各鐵路指揮部、分公司要牢固樹立為第一線服務的思想，不要當傳聲筒，把對基層指導、服務放在第一位，為現場解決實際問題。他要求各公司認真貫徹3月份即將召開的安全、質量、武裝治保會的會議要求，在3月份掀起施工生產高潮，為全年計劃的完成打好基礎。
　　公司總工程師曹根祥著重對東海大橋風電項目6號機拆卸清理工作、港珠澳大橋東人工島的質檢問題以及長江整治一期項目的預制質量進行了點評。要求各公司內部管理職責要到位，項目管理要閉合，信息渠道要暢通。他指出，目前業主常常選擇第三方進行飛行檢測，項目部要重視檢測結果。檢測結果及時上報，對解決方案要復查，追蹤落實解決問題。（記者 陳 櫟）