2月27日,三公司召開職代會。會場沒有鮮花簇擁,沒有橫幅標語,會期也由原來的1天半縮短為1天,力求高效務實、抓住重點。
行政工作報告縮短了對2012年工作回顧和取得成績的介紹,重點是解決管理薄弱環節的措施和方法:推行崗位分級管理,在大型、特種項目部要設立項目安全副經理崗;強化“小項目經理負責制”;建立業主信用評估制度,進一步加強資金管理和風險控制;提升管理,盤活各項資源,將構件工程處和船舶工程處合并為第一工程處,設備租賃中心更名為第二工程處。
兩家交流發言單位言簡意賅,直奔主題。與會人員認為:這次職代會會期節奏緊湊、充實精煉。(張寧慧)