10月26日，三航局召開2019年度前3季度經濟活動分析報告會。三航局黨委書記、董事長王世峰，總經理馬衛星，部分三航局班子成員，總部8個業務系統、2個事業部、1個發展部、江蘇分公司、廈門分公司、交建分公司的負責人出席會議。會議由三航局總會計師王玨主持。

　　會上，3家分公司圍繞前3季度效益完成情況、計劃采取的措施進行了匯報?？偛扛鳂I務系統針對3家單位實際情況，從各專業角度出發進行業務點評。馬衛星以及參會的公司其他班子成員分別提出破局建議。

　　王世峰總結會議并提出要求，三航局全體領導干部要提高政治站位，把落實高質量發展上升到踐行“兩個維護”的高度，注重改革創新、講究效率。要以質量第一、效益優先為價值導向，在管理細節中追求高質量發展。要把高質量發展作為打造百年三航的基礎保障，持久發力管長遠。要把高質量發展作為為民服務，解決群眾疾苦的主要舉措，切實走群眾路線，樹立為職工群眾服務的意識，解決好職工切身利益問題。要以高質量發展成果檢驗主題教育成效，結合“不忘初心、牢記使命”主題教育的要求，將辦好企業的初心使命凝于心、踐于行。

　　王世峰指出，要把高質量發展作為工作主線貫穿三航局生產經營管理的全過程。組織體系建設必須有力支撐企業管理、支撐企業發展，管理體系的架構要有助于各單位實現專業化、區域化建設。在制度建設上，機會和資源要向價值創造者傾斜，干部任用要體現價值創造，落實績效考核，明確政策導向。

　　王世峰強調，在管理工作中，要以問題為導向，創新工作方法。他指出，基層一線蘊含著豐富的創造力、無窮的活力，各單位要充分調動基層管理人員的工作積極性，鼓勵基層員工為企業發展出點子、想辦法。領導干部要善于把創造性成果進行總結提煉、固化推廣。要廣泛調研，充分發揮集體智慧，使制度建設成體系，切實際。要以獎懲為手段，信息化為載體，全面提高管理水平。要明確目標，系統思維，統籌兼顧，制定具體舉措，常抓不懈，馳而不息。

　　王世峰要求，要以效益、效率為導向形成良好的價值創造文化和商文化；鼓勵員工對不正之風敢于亮劍，對侵害企業利益的現象堅決說不，共同維護企業發展成果；各單位領導班子要樹立信心，黨政凝成合力，上下聯動，以高質量黨建促高質量發展；充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，調動廣大員工的積極性，鼓勵全員齊心協力為全年經濟目標任務的完成努力奮斗。

　　馬衛星點評3家單位的指標情況、管理制度、組織結構時指出，要高度重視質量發展問題，擺正規模與效益的關系，堅決減虧，謀求高質量發展；要從預結算入手，發揮各單位的生產優勢，在商務運作上下功夫，找到“止血點”，研究“創利點”；要進一步規范分包管控措施，增強預算執行的嚴肅性，嚴格執行分包隊伍“五個不準”，實現合作共贏；要進一步探索管理方式、管理模式的可執行性和針對性，細化管理目標和舉措，責任層層分解落實；要加大組織管控力度，獎懲分明，提高項目管理者的責任心；要堅持一體化發展，做到資源合理利用，統籌兼顧，將勞動資源發揮最大功效。

　　會議要求，參會的3家分公司要對經濟活動分析工作做深度思考，抓住問題的關鍵，找出切實可行的解決方法，盡快突破現狀，推動企業走好高質量發展之路。（總部　陳櫟　潘珩　陳政哲）