江蘇分公司在管理提升活動中梳理條線工作中的管理漏洞，努力實現“從快速增長向平穩增長轉變，從產值規模擴張式發展向提升效益式發展轉變”，也就是由“做大做強”向“做強做優”轉變，通過調整結構，轉型發展，全面提升管理水平。
　　為“做大做強”，分公司全面完善區域項目管理，明確了區域項目部的定位、職責和權限、組織機構、人員配備、考核及分配等管理要求。規范合同管理，重點加強對合同簽訂計劃與及時性的考核，要求基層單位提前制訂并上報合同簽訂計劃，提前組織相關招議標工作，杜絕先施工后簽訂合同、無合同支付分包工程款的現象發生。通過實行物資和分包合同網上審批，提高了合同簽訂的及時性。加強了對合同的法律審核，防范法律風險，確保合同簽訂處于受控狀態。
　　為“做強做優”，分公司加強技術質量基礎管理，重點是以“基層建設、基礎工作和基本功訓練”為主的“三基管理”，提升項目部技術質量基礎管理能力。通過開展季度質量檢查，將檢查和指導相結合、培訓和考試相結合，使基層的技術質量基礎管理得到加強。通過開展標準化工藝、精細化管理和質量通病治理等專項活動，工程實體質量不斷提升。2012年，單位工程合格率達100%，顧客滿意率為97.3%。全年共獲得22項優質工程獎。其中鹽城世紀大道通榆河大橋項目獲得“全國市政示范工程金杯獎”，連云港25萬噸級礦石碼頭獲得“全國用戶滿意建筑工程獎”，連云港30萬噸航道W2.1標獲得江蘇省“揚子杯”優質工程獎。
　　分公司還加強對新領域施工技術的研究，主持研究完成的“淺海風電場施工關鍵技術”通過上海市科技成果鑒定，其中，淺海風電機組半潛駁坐底安裝方法，獲得中國航海科技三等獎。“新型桶式基礎成套施工技術研究”獲得重大突破，已應用于徐圩防波堤項目的經營與施工。在安全管理上，著力以技術方案保安全，重點抓好危險性較大的分部分項工程專項安全技術方案的編制，組織開展了“安全月”和“打非治違”等專項活動，結合“平安工地”創建推進安全文化建設，連云港55～57號泊位、淮安港工業園區通用碼頭工程獲得江蘇省“平安示范工地”稱號。加強設備管理，使機械完好率、船舶完好率、利用率分別達到98 % 、 96 %、 91%。切實抓好節能減排工作，萬元綜合能耗0.034 噸標煤。規范特種設備的管理，完善船機檔案資料，為船機科學管理提供依據。穩步推進信息化建設，分公司升級視頻會議系統，改建和安裝了機關高清視頻會議系統，完成了南方片視頻會議系統的安裝調試。（陸震東  陳會建）