興安基公司“依靠自身力量，積極拓展思路、整合資源，走出了一條與眾不同的海外市場開拓之路”，這是去年年底局有限公司召開的務虛會上董事長、總經理方彥在講話中對興安基公司的贊揚。在經營會上，公司黨政領導也曾表揚了興安基公司。
　　是什么讓興安基公司破繭成蝶？走出了“與眾不同”的經營之路，根本的原因是興安基公司堅持走跨領域、跨地域的“雙跨”經營道路，拓展建筑市場，擴張經營版圖，真正讓經營龍頭昂起來。
　　興安基公司組建的前4年，可謂慘淡經營，人在囧途。年產值剛過億，僅靠一二個“吃飯工程”勉強維系。
　　開拓經營，峰回路轉。以后7年，興安基公司年經營施工產值逐年提升至十五六億，境內外施工項目上升至2位數。
　　2005年，由于組建后原先從事的三大專業施工資質不升反降，設備制作安裝一體化等業務內容發生巨大變化等因素，興安基公司力求突破，他們首次抽身橫切，進入水工施工領域，承建第一個水工項目——振華港機長興基地2號碼頭。初戰告捷，公司上下分享了這塊蛋糕帶來的效益和喜悅，全面提振了士氣和堅定開拓經營的決心。
　　之后7年，興安基公司涉足水工，在水工碼頭和橋梁施工方面，境內外比翼雙飛，造了8個碼頭、2座大橋。
　　干了水工，又進軍高速公路和市政道路，之后幾年，多條道路的成績單，徹底改寫了以往建造業績的空白履歷。
　　在傳統施工的房建領域，除了順延在基礎施工上有超大、超深、超難的施工技術優勢之外，開始走大型和高端技術路線。在國家集成電路無錫設計中心和珠海恒天國際大廈等特大型或超高層建筑中，興安基公司開始了高端房建施工技術的突破。
　　同時在2008年隨著“民生”成為國家經濟主旋律，安居房成為方興未艾的“朝陽”市場，他們立即作出以安居房工程為主攻目標的房建經營策略。這3年多先后承建了天津碧春里、太倉沙溪白云花園等四大安居房建筑群。
　　此外，在局有限公司統籌下，興安基公司躋身張唐、青榮兩條鐵路施工。
　　如今，跨領域施工、多元化開拓經營已占據興安基公司大部分經營額，成為創新致遠發展經營的引擎。（樓樂心）