12月14日，公司召開2013年度工作務虛會。公司董事長、總經理方彥在《堅持多元戰略，持續提升管理，保持健康發展》的主題報告中指出，2012年，公司堅持“兩新三并舉”戰略，及時調整策略應對國內、國際宏觀形勢的復雜變化，加快產品結構轉型，持續推進管理提升活動，提高經濟效益和運營質量，努力營造奮發和諧的企業氛圍。在全體員工的共同努力下，公司主要經濟指標均有望創歷史新高，成績來之不易。
　　方彥從生產經營、成本效益、管理提升等方面總結了公司一年來的工作情況，從宏觀經濟、中國交建、公司內部三方面分析了當前總體形勢，指出了工作中存在的主要問題。他強調，隨著今年將在軌道交通項目上的突破，公司目前基本形成了水工、路橋、市政、鐵路和軌道交通、海上風電、投資等六大板塊，產品結構多元化基本形成清晰完善的體系。應更合理地界定業務比例，通過強化國際化經營能力、技術開發能力和投融資能力建設，進一步擴大海外業務和投資業務的投入和比重；不斷優化和整合公司本部管理職能，更好地適應企業發展的要求；不斷強化公司的基礎管理，通過信息化、標準化等建設，提高企業的運營績效。
　　方彥指出，2013年，公司要以黨的十八大精神和科學發展觀為指導，認真貫徹國務院國資委、中國交建管理提升活動要求，深刻把握宏觀經濟和建筑市場特征，圍繞公司“十二五”戰略規劃的實施，進一步樹立信心、振奮精神、攻堅克難，堅持多元發展，持續提升管理，完善績效考核，加強風險防范，提高經濟效益，努力實現公司健康穩定的發展。同時，他從公司主要經營目標、市場開發、成本效益、施工生產和管理提升等方面對2013年的具體工作進行了部署。
　　黨委書記馬衛星在總結講話中指出，各級領導干部要進一步關注當前生產經營形勢，準確把握公司發展的總體思路和目標任務。他特別要求領導干部要加強學習，認真學習貫徹黨的十八大精神，圍繞企業中心工作，加強業務水平提升，推進作風建設，增強憂患意識、風險意識。
　　馬衛星強調，要高度重視海外項目實施，毫不動搖保持鐵路和軌道交通市場的持續經營；要對典型項目的運作管理進行深入剖析，尋找差距；要強力推進信息化建設，創新管理模式，進一步探索區域化管理；要加快科技創新，優化方案，降本增效；加強內部核算和成本控制；加強分包隊伍管理，建立合格分包商信用評價體系；嚴格執行各項管理制度，提高執行力。
　　與會人員就會議報告及各單位、各部室明年總體工作作了討論交流。各基層單位負責人完成了對公司本部各部室負責人的績效考核打分。（周 濤）