7月6日，公司召開三季度暨7月份生產會，數據顯示，今年第二季度公司完成施工產值65億元，季度完成產值創歷史最高紀錄。6月份，公司超額完成指標，確保了公司年中計劃的完成。
公司副總經理顧巍要求，千方百計高效協調、務實管理，針對不同工程的環境氣候特點、工藝特點，有的放矢地開展工作，確保完成三季度生產計劃。談到海外工程時，顧巍要求進一步加強工程監控，確保施工環境良好，優化施工工藝，完善施工管理流程，在境外施工不僅要樹立三航良好的企業形象，更要牢記使命為國增光。管理人員要加強自身學習，同時加大對分包隊伍的監控，做好境外施工的安全管理、船機管理工作，按照國際規范要求操作。
公司副總經理馬松平用“成績來之不易”評價了上半年生產情況，肯定了各單位在資金不到位、新開工項目不多的情況下順利完成計劃。他希望各公司再接再厲，延續上個月生產上揚的良好態勢，發揚拼搏精神，做到“明確目標，明確責任；加強協調，加強管理；確保節點，確保安全；加強監控，加強考核；樹立形象，樹立品牌”。他說，7月份是臺風汛期的高發季節，也是高溫天氣來臨的開始，各單位要做好防臺防汛、防泥石流、防坍塌以及防暑降溫工作，安全度過臺風汛期。同時，要全力推進施工進度，絕不能讓氣候原因拉后腿。馬松平說，管理執行力的提升不僅僅是為了“活動”的需要，更要通盤考慮，全局一盤棋，通過管理執行力的提升，推動工程質量、安全、進度的全面提高、提速。馬松平強調各單位要重視分包管理，他說，分包隊伍的良莠已成為工程是否能順利完成的重要因素。（記者 陳櫟）
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