江蘇分公司近日再獲“江蘇省建筑業優秀企業”稱號，這是分公司連續6年捧回這一榮譽金匾。但在5月3日召開的分公司管理提升年推進大會上，分公司總經理孫國徽指出：當下的主要任務是抓管理薄弱環節、解決管理上的主要矛盾，健全管理體系，確保企業持續、健康、快速發展。
　　曾幾何時，“能打善拼但精細不足”、“能干活但不會算賬”，真實反映出分公司在內部管理上的欠缺不足。歷經市場洗禮，分公司在不斷總結成敗得失過程中，努力提升管理“發動機”的作用。
從2004年實施分包和分配改革到2005年提出“以項目管理為抓手，促進各項管理工作”的思路開始，分公司一直在探索“創新管理、完善管理”的思路，每年開展一項管理主題活動，2006年是“管理提高年”，2007～2008年是“精細化管理年”，2009～2010年是“目標管理年”，2011年開展“制度執行年”和“厲行節約，各項成本費用再降1%”兩項主題活動。這些管理主題活動的開展，不斷豐富和完善了分公司的管理制度和體系，為分公司跨越式發展提供了堅強的支撐和保障。
　　多年來，分公司項目點多分散跨度大，許多項目遠離機關本部，這使分公司對項目的監督和管控往往鞭長莫及，管理效率和效果都打了折扣，“明晰管理、嚴格管理”成為重要環節。這些年，分公司圍繞項目管理進行了探索和嘗試，明晰了分公司的項目管理思路，明確項目部的主體地位和責任，充分發揮項目部自主管理的能動性和積極性，如今年實施的區域項目管理，就是通過組建區域項目部來健全項目組織機構，完善規范項目內部管理制度，穩定項目管理隊伍，強化項目的基礎管理，最終提高項目的獨立作戰能力。
　　分公司始終把機關管理作為企業管理的靈魂，把機關建設作為提升整個管理水平的關鍵環節，圍繞“創優管理、強化管理”，突出機關管理的龍頭地位，重點在管理體系的健全和維護上下功夫。分公司建立了三大管理體系：“三位一體”貫標管理體系、成本管理體系、績效考核體系，最終目標是把這三個體系融合到一起，形成一個統一、健全、強大的管理體系，使分公司的綜合管理能力有一個質的提升。伴隨著分公司市場結構、業務結構、經營模式和盈利模式的發展變化，特別是區域項目管理的實施，改進了機關管理方式，明確管理的重點和責任，實現“1加1大于2”的管理效果。在積極探索區域整合模式上，搭建資金、技術、規劃等共享平臺，逐步形成“強總部、精區域、細項目”的管理架構。同時也充分利用信息化手段，加強對項目風險的管控，有效應對和防范風險。
　　“創新管理、完善管理、明晰管理、嚴格管理、創優管理、強化管理”，使分公司近年來保持快速發展勢頭：2006年的經營額是24.8億元，到2011年是136.5億元，增長了近5.5倍；2006年施工產值是14.9億元，到2011年是36.5億元，增長了近2.5倍；利潤更是增長了近11.5倍。（陸震東）