4月16日，公司召開“管理提升年”專題會議，貫徹落實中交股份工作會精神，部署“管理提升年”工作。公司董事長、總經理方彥，黨委書記馬衛星等班子成員出席會議。
　　方彥針對公司當前生產經營和改革發展面臨的形勢任務，結合工作會提出的“多元化、國際化、信息化”對管理工作的新要求，部署開展“管理提升年”活動的具體工作，要求以此為契機，有力促進全年工作掀起高潮。
　　方彥指出，各單位必須瞄準企業發展戰略，突出制度建設、突出降本增效、突出風險控制、突出執行力的提升，強化向管理要效益的理念，緊緊抓好“基層、基礎和基本功”，大力推進“管理制度明確化、合約簽訂規范化、人員配置標準化、采購分包公開化、現場管理精細化、過程控制流程化”，集中力量推進企業整體管理水平提升。
　　方彥要求在做好日常工作的基礎上，著力以轉型發展為動力，努力實現持續發展；以制度建設為基礎，不斷完善管理職能；以項目管理為主線，積極優化管理體系；以合同管理為抓手，全面強化風險防范；以經濟效益為目的，著力提升發展質量；同時要進一步深化企業文化建設，持續推動項目文化建設、安全文化建設。進一步強化管理意識，積極開展管理創新，不斷健全管理制度，著力提升管理能力。
　　為確保“管理提升年”活動取得預期的效果，真正促進企業管理能力的提高，方彥要求各級領導高度重視，精心組織，編制實施方案，加強過程檢查，及時總結深化，注重樹立典型，以點帶面逐步推廣，不斷將活動引向深化，真正實現管理工作持續改進。
　　馬衛星在講話中要求各級領導班子、各單位、各部門提高思想認識，圍繞轉型發展，推動工作落實。馬衛星說，公司開展“管理提升年”活動，是貫徹中交的整體部署，同時也是公司進一步發展的內在需要。管理是一種生產力，這幾年公司圍繞加強管理，促進轉型發展已經做了大量工作。在推動轉型發展過程中，公司的發展理念和管理思路更加體系化和明確化，公司上下對于持續加強管理的認識保持高度一致，這對進一步樹立信心，促進公司長遠發展更有意義。
　　他說，企業管理體系要不斷跟進和完善，為經營生產提供堅實的支撐和保證，切實把各項業務轉化為經濟效益，把發展規模轉化為發展質量。
　　馬衛星要求進一步營造氛圍，上下聯動，推動活動落到實處，取得實效。各單位、各部門要圍繞公司的總體安排和工作要求，抓好貫徹落實工作，特別是要加強過程檢查和考核，決不能走走過場，敷衍了事，搞形式主義。
　　會議以視頻會的形式召開，共有300多名管理人員參加此次會議。（吳向中 陳 櫟）