近日，江蘇分公司深化成本再降1%活動，提出進一步加強對分包工程管理的要求。
分公司明確分包工程管理要以合同管理為主線，進一步完善分包工程合同管理，提高合同簽訂的及時性，充實規范了合同條款和內容，嚴格按合同進行分包計量、結算和付款。以標準化建設為抓手，規范分包工程制度管理，進一步明確機關職能部門、項目部和分包單位在分包工程管理中的職責，從質量、安全、物資、設備及文明施工等各方面進一步完善分包工程管理體系和制度，使分公司的管理體系有效延伸到分包單位。以成本再降1%為目標，進一步深化分包工程成本管理，制定內部分包定額和招標限價，關注分包工程風險，把好現場簽認和審核關。
年初，分公司總經理孫國徽到機關各部門幫助梳理加強分包工程管理的思路，組織召開了以分包工程管理為主題的管理例會，全面部署進一步加強分包工程管理工作。（陳會建）
中交第三航務工程局有限公司
地址：上海市平江路139號 電話：021-64030607
技術支持：中交上海港灣工程設計研究院有限公司
