江蘇分公司實施區域化管理，推進標準化建設，分公司領導分別掛帥項目部，實現扁平化管理，確保“雙50億”目標的實現。
針對分公司今年生產經營任務繁重，大型項目多的特點，分公司領導掛帥項目部，提出“實施區域化項目管理，推進標準化建設”的總體思路。依托大型項目，合理劃分管理區域，整合內部資源，組建區域性項目部，明確區域性項目部的管理目標，健全項目部內部管理機構和崗位設置，打造區域性項目品牌。利用分管領導現場掛帥情況熟悉的特點，通過授權管理，使管理結構更加扁平化，管理效率進一步提高。分公司新成立了連云新城工程經理部、濱海工程經理部、大豐工程經理部、徐淮工程經理部、大連工程經理部、香港工程經理部。要求區域項目部盡快完善內部管理制度，理順管理關系，為項目部的標準化、規范化建設打好基礎。
明確了實施區域化項目管理，項目部的責任主體地位后，分公司領導對機關的管理進行調整，通過授權管理和加強監督考核，幫助項目部實現管理目標。分公司領導到機關各部門逐個進行現場辦公，要求各部門圍繞區域項目管理思路，調整部門的工作目標和工作思路。重點以合同管理為主線，加強分包工程管理、物資管理和成本管理，以信息化為手段，完善管理流程，使項目管理更加標準化、規范化、制度化。（陳會建）
