廈門分公司環東海域項目部依托洪塘C標工程，憑誠信贏信任，不斷拓展市場，5年來接連承接了10多個標，累計合同額達21億元。
　　從2006年進場施工，當年一同進場的其他7家施工單位早已退場，而項目部采用“八爪魚”式的經營戰略，不斷向新項目延伸。承接的工程不管是上億元的，還是數十萬元的小項目，項目部都是認真對待。每個項目中標后，在設計圖紙還沒到位的情況下，項目部就主動與設計單位溝通，不斷優化設計方案。圖紙初步形成后，再結合現場實際，把可能出現的變更在圖紙定稿前及時反映給設計方，減少施工中由于變更給業主帶來的經濟損失。洪塘C標二期項目原設計方案是采用真空預壓，項目部對照圖紙和現場實際反復斟酌，發現真空預壓存在很大的技術風險，一旦發生問題，就意味著得重新返工，造成重大的經濟損失。經過反復技術探討，項目部提出了更穩健、可靠的堆載預壓方案，提前與業主、設計院進行方案的利弊溝通，最終確定了堆載預壓方案。事后證明，新方案的預壓效果不僅滿足施工要求，而且大大縮短了工期。工程施工中該標段的進度、質量、安全一直位列第一，最終提前1個月交付使用。項目部為業主著想，為業主出謀劃策贏得了業主的肯定和信任，為承接豎向標高工程打下了基礎，實現了 雙贏。
　　項目部堅持做到為業主服務，盡力幫業主解決難題。一次，強臺風來臨前，業主為如何加固50年代修建的老海堤犯愁，項目部盡管當時施工繁忙，還要趕時間做好臺風預防工作，但項目經理還是帶著50多名員工連夜修筑護坡，經過7個小時的奮戰，使老海堤抵擋住了強臺風的襲擊，解決了業主棘手的難題。
　　強化內部管理，提高分包隊伍的質量意識，是項目部立足在建工程擴大經營范圍的重要手段。為了保證進度，項目部合理安排施工，加強監督檢查，嚴格按規范要求施工，減少不必要的返工。在嚴格的管理制度下，項目部也培養了二三支高素質、高效率的合作隊伍，為確保施工進度質量奠定了基礎。
　　規范的管理，與業主、監理建立了良好關系，也為項目部贏得良好的聲譽和經濟效益。據了解，項目部的工程款到賬率是幾個標段中最高的。（顧蕓俠）