11月29日，中交股份有限公司總裁劉起濤在局有限公司顧問馬名驊及新加坡振華公司總經理葉祖洋的陪同下，到二公司承建的新加坡大士南船塢工程指導工作。
　　劉起濤檢查了正在施工高峰期的1號塢和2號塢，在現場聽取了馬名驊對工程的介紹，并在項目部搭設的觀景臺上遠眺了正在進行圍墾的2期陸域施工。
　　劉起濤在項目部會議室認真聽取了項目常務副經理李建軍的工程進展情況匯報。當他聽到項目部連續5個月施工產值超過2000萬新元（折合1億元人民幣），并在11月份完成3500新元（折合1.7億元人民幣），提前完成10億元人民幣年度施工產值時，劉起濤頻頻點頭贊許，他對項目開工以來取得的成績給予充分肯定。他指出，中交股份在海外工程不計其數，但是真正在發達國家設計施工總承包的工程卻不多，三航能在新加坡承接這樣大的一個工程，本身就是發達國家對我們的肯定。更難能可貴的是大家能克服不同行業標準、不同風土人情、不同法律法規要求的困難，將工程的工期、質量和安全做得這么好，這是大家齊心協力的結果。
　　劉起濤要求，把項目做成品牌工程，要培養一批可造之材，為中交“保基礎、調結構、走出去”的海外戰略樹立形象。項目部要按照業主的要求，加強對工程的管理，在新加坡建筑市場樹立中交股份品牌形象，做好精細化管理，在做好一期工程的基礎上順理成章拿到裕廊船廠二期工程。劉起濤指出，新加坡對環保和安全的要求很高，項目部要嚴格按照新加坡的法律法規做好這些工作，做到齊抓共管，落到實處，不能含糊。在干好工程的同時，要做到以人為本，做好員工的探親、休假安排，注重對分包隊伍的管理，要親情化管理靠親情留人。
　　最后劉起濤勉勵大家要以高度的使命感和責任感做好基層工作，為國爭光。
　　二公司項目部管理人員表示，一定按照劉起濤總裁的要求，努力工作，把項目建成品牌工程。（張永寶 衣旭東）