近日，大西鐵路指揮部啟動“為民服務創先爭優”活動。要求各單位抓好基層黨建工作，充分發揮各級領導干部的示范引領作用，在為民服務中創先進、爭優秀，圍繞10個方面辦實事。
　　一是增強“五種意識”，牢固樹立服務意識、質量意識、安全意識、品牌意識、誠信意識，充分展示鐵路建設創先爭優成果。二是推動中心工作，結合年度目標任務和工作重點，層層細化任務，分解責任，發揚員工的主人翁精神，提升指揮部的整體形象和核心競爭力。三是改善經營質量，結合鐵路建設實際，對人力、設備資源有效整合；將務工人員的工資結算、發放監督常態化，及時足額將工資發放到本人。四是加強項目文化建設，以公司“至誠天下、大道維新”企業文化為核心，不斷完善項目文化建設體系，悉心培育安全文化和員工文化。五是建立學習型黨組織，通過“七個抓”的學習制度建設，抓好中心組學習、主題達標、標準化培訓、搭建平臺、建好樣板、理論轉化、學習載體等方面工作。六是抓好人才培養工作，各單位成立人才工作領導小組，建成良好的人才培養格局，合理制定人才隊伍規劃，逐步建立以能力和業績為導向的人才評價和考核機制。七是設立黨員示范崗，要求黨員人人亮承諾，實施黨員身邊“安全無事故、質量零缺陷、操作零失誤”等活動，真正做到一個黨員、一面旗幟。八是深入推進談心活動，加大工作力度，突出活動主題，體現談心特點，以班子集體談心和施工生產一線員工談心為重點，注重解決實際問題。九是廉政建設做到思路清晰、措施有力，簽訂四級廉政責任書，有責必履、失責必究、問責必嚴；抓好廉政教育，建立干部廉潔自律制度，加強對領導干部“8小時以外”監督。十是強化“黨字號工程”作用，黨政工團要迅速組織進入“黨字號工程”工區施工現場，劃分“黨員責任區”，抓好管理人員“工程質量實名制”、關鍵項目盯崗作業。
　　指揮部著手開展“三亮”、“三比”、“三評”工作，特別是在“比作風”方面，針對年中工作會上公司黨委書記馬衛星提出的領導班子和領導干部在精神狀態等方面，是否存在“三多三少”現象，指揮部要求領導干部克服精神懈怠的危險，保持良好的精神狀態，要堅定為民、科學、務實、必勝的信念；要滿懷激情，熱愛本職，潛心研究，享受工作；要敢于擔當，工作雷厲風行，敢抓敢管，敢于負責，一抓到底；要爭創一流，高標準、嚴要求，重細節、抓薄弱，出精品、創品牌。（劉 峰）