9月2日，三公司召開“學習周建明，開展精細化管理年”推進大會，提出進一步強化精細管理，努力降本增效，全面完成各項指標。
今年年初，三公司針對全年生產經營任務重，點多面廣困難多的現狀，提出了開展精細化管理年活動的目標，5月份，三公司對各條線的管理制度進行有效梳理，調研撰寫了船處“實行單船成本核算，推動管理精細化”的調研報告，要求各基層單位對照先進找差距，定措施。樹立了構件工程處狠抓產品質量的典型。
推進大會上，三公司領導要求，以學習周建明，開展精細化管理為抓手，堅持“管理制度規范化、具體工作流程化、工作指標數據化、績效考核嚴格化”。精細流程，明確標準，真抓實干，做好在建項目，緊盯國內外建筑市場，完成全年各項指標。（翁曉峰）
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