12月31日，三航局黨委常委、總會計師鄒強到深圳地鐵20號線項目調研指導，三航局財務資金部總經理朱衛華參加調研。

鄒強一行深入項目現場，實地查看了現場標準化建設情況，對高新園站B口主體結構底板施工以及C口主體圍護結構施工做了詳細了解。鄒強指出，針對現場分部分項工程多這一情況，要著力構建各工序間高效的溝通與協作機制，讓工作流程有序緊密，保證各工序高質量完成、工程實體一次成型，切實提高整體施工效率；要加強現場標準化、規范化管理，以創建安全文明工地為依托，多舉措落實項目標準化建設工作，展示良好的企業形象與職工精神面貌，以標準化建設助推項目優質高效發展。

在調研座談會上，鄒強一行聽取了項目部關于安全環保標準化管理、商務管理、財務資金管理、信訪維穩工作等方面的匯報，并就下一步工作提出六點要求，一是年關歲末要嚴抓安全環保，堅守安全環保的紅線意識和底線思維，盯緊重大事故隱患，實現動態清零；二是要加強質量管理，通過科技賦能切實提高工程質量管控水平，努力構建質量高、形象觀感優的品質工程；三是要做好資金管理，及時跟進甲方資金情況，持續強化回款措施，做好項目資金歸集工作，完成資金歸集考核指標，保障項目資金安全穩定；四是要加強成本管理，把工作重心落腳到項目最小管理單元與每一道工序，把控項目關鍵重點環節，抓實、抓細經濟活動分析，壓實資金計劃，以收定支，無結算不計劃，嚴格把控各項管理費用支出；五是要深耕屬地市場，在建設好、管理好現有項目的基礎上，積極拓展深圳屬地朋友圈，以現場保市場，為公司高質量發展添磚加瓦；六是要加強人才梯隊建設，持續做好人才培養工作，加強對各條線人員的實踐歷練和專業訓練，增加項目人才儲備。

來源：六公司

文圖：張津