12月23日，三航局黨委書記、董事長王世峰赴油墩港航道整治項目開展歲末年初安全帶班檢查，并對項目高質量發展進行調研。

　　王世峰深入項目施工現場，詳細了解項目施工進展、施工工藝以及安全生產管理等情況，并對超高壓走廊受限空間起吊作業、水陸交通安全防范措施、臨邊臨水起吊作業等關鍵部位和關鍵環節的安全防護措施進行檢查。

　　隨后，王世峰聽取了項目工程的亮點、安全質量控制措施、協作隊伍管理情況、項目效益情況等方面的工作匯報，并以近期上海市發生的安全事故為警示案例開展教育，要求項目部加強對習近平總書記關于安全生產重要論述和集團《安全管理標準指南》（1.0版）的學習和宣貫，提高思想認識，謹防麻痹大意思想，把牢歲末年初安全關，實現項目安全穿透式管理。

　　王世峰針對下一階段的工作，提出4點要求。

　　一是要樹立高目標導向，實現項目的超預期化管理。項目班子要結合實際深入思考，在實現公司既定考核指標的基礎上，從進度、質量、安全、效益及成本控制等多個維度出發，平衡利用好各方優勢資源，在施工組織、設計變更等方面找準發力點，通過持續對標，實現工藝創新和項目創效。二是要探索項目更高效的管理模式，將項目作為管理創新的源頭和試驗田。在協作隊伍的選擇上，積極探索“項目對分包的決策權，公司對分包的否決權”的運行機制，進一步激發項目團隊的活力和動力，實現管理效率與項目品質的雙重提升。三是要高度重視安全、質量、環保及文明施工。在安全管理上，要高度重視市區內市政工程安全管理工作，把安全管理工作放在頭等大事上抓，時刻緊繃安全生產這根弦；在質量提升上，要建立健全項目質量管理體系，深挖質量提升潛力，確保工程質量達到高標準；在文明施工上，要充分考慮施工對周邊市民和環境的影響，高度重視環保和文明施工管理工作。四是要高度注重總結，持續提升項目管理水平。在分包管理、資源配置、成本管控、工藝改進和效率提升等方面進行深入總結與提煉，通過不斷總結與優化，推動項目管理水平和執行效率的螺旋式上升，實現企業全方位、高質量的發展。

　　公司安全總監曹義國及相關部門負責人參加檢查。

　　來源：二公司

　　文圖：秦藝鳴