11月27日至28日，三航局黨委副書記、總經理龔海帶隊到三公司開展2024年度黨建工作責任制檢查考核。三公司領導班子成員、總部各部門正副職及相關人員參加會議。

　　檢查組聽取了三公司黨委書記、執行董事、總經理龔博作的題為《堅定信心迎挑戰 凝心聚力謀發展 奮力譜寫高質量黨建引領保障高質量發展新篇章》的黨建工作專題匯報。龔海對三公司2024年管理發展工作給予肯定，并就三公司下一階段高質量發展方向作出5點要求。

　　龔海強調，要始終把政治引領放在首位，明確高質量黨建引領保障高質量發展主線，堅持以發展實績檢驗黨建工作實效。一要加大市場開發力度。要明晰戰略方向，在逆勢市場條件下做好主業梳理和要素投入，拓展市場競爭力；要準確把握集團投資業務新定位，積極應對市場變化，堅持“大抓現匯，抓大現匯”導向，鍛造奪標硬實力；要持續提升項目部生產經營一體化能力，著力實現“干一個項目，拓一方市場”的目標；要優化市場布局，深耕江蘇，加大湖北、山東區域開拓力度，總結推廣海外市場屬地化管理經驗，并強化輻射經營，提升經營競爭實力。

　　二要推動項目管理模式優化創新。加強新領域項目策劃，堅持動態分析，強化過程管控；加強項目管理團隊的培育和優化配置，切實以價值創造論英雄。

　　三要推動管理重心下沉。結合“四能”改革落實落地，提升核心項目管理人員的履職率，重點培養具有豐富實踐經驗的青年才俊，為企業人才梯隊建設打下良好基礎。

　　四要推動資產負債率壓降。落實降杠桿減負債、壓“兩金”專項工作方案，高站位落實清理拖欠企業賬款專項工作，緊盯投資項目的確權和回款工作，確保清欠工作取得實效。

　　五要推動質量支撐體系建設邁上新臺階。要堅守質量底線，充分利用好學習研討的濃厚氛圍，抓緊研究、形成成果，增強公司質量管理內生動力；持續完善制度體系建設，瞄準短板、弱項抓好制度廢改立工作；明確崗位質量責任，有力調動項目質量管理內在潛能；大力弘揚“質量至上”的企業文化，在實踐中總結完善、豐富、升級質量文化理念體系。

　　考核期間，檢查組對三公司領導班子進行了民主測評，開展了談心談話、黨建工作滿意度測評、黨建基礎工作臺賬檢查等工作，同時對基層項目黨支部黨建工作進行了延伸檢查。檢查組成員對此次檢查中發現的亮點和存在的問題進行了點評，提出了有針對性的意見建議。

　　來源：三公司

　　撰稿：黃燕林

　　配圖：史瑞新