9月12日，三航局工程管理部副總經理湯濤、安全環保部副總經理陳慶陸一行到二公司開展高質量項目管理體系建設、防虧治虧、安全生產等聯合督導檢查。
檢查組對二公司在推動工作落實、工程策劃管理、制度創新等方面取得的成績給予了充分肯定。尤其是，羅涇碼頭項目和印尼金光修復項目的標后兌現，充分體現了二公司在績效考核方面下了真功夫，彰顯了以“價值創造者為本”的價值導向。
檢查組要求，二公司要通過優化工程策劃管理流程、提高工作效率等方式，提升整體產值水平，確保年度指標任務完成。一是要加強月季度跟蹤考核，要把高質量發展管理貫穿到月度和季度，堅決杜絕二公司只對項目的階段性管理，要加強全過程、系統化管理；二是要持續強化策劃管理機制，工程策劃是項目管理的支撐性工作，也是集團和三航局高質量發展關注的重點，要持續深入，不斷提升策劃水平；三是要加強對三航局發展戰略的深化認識，切實落實法人管項目要求，加強相關政策制度宣貫，堅定全面提升項目運營管理能力目標不動搖。
會上指出，二公司將以此次檢查為契機，堅持問題導向，對反饋的問題和建議進行逐條分析認領，同時狠抓高質量發展執行力建設，在項目管理體系建設、防虧治虧、安全生產等方面持續改進提升，助力企業高質量發展。
會上，檢查組聽取了二公司高質量發展的綜合情況報告，對二公司生產管理、安全環保、商務管理、財務管理等檢查情況進行通報，并提出相關工作建議。
三航局相關部門管理人員，二公司總部相關部門負責人總計20余人參加此次檢查。
來源：二公司
圖文：岳飛飛 宋寧
中交第三航務工程局有限公司
地址：上海市平江路139號 電話：021-64030607
技術支持：中交上海港灣工程設計研究院有限公司
