7月10日至11日，三航局副總經理王曉冉帶隊赴公司開展安全質量環保調研。

　　7月10日，王曉冉帶隊深入考察了清水塘大橋及城市公園的建設情況。詳細了解了八公司在制度管理體系及制度建設、質量管理及質量培訓等方面的情況，聽取了項目部關于項目建設、創優目標和創優思路及創優現狀等方面的匯報。

　　王曉冉充分肯定了項目團隊在項目建設中取得的成績，同時對項目質量管理工作提出三點要求：一是要進一步梳理創優計劃，深入研究相關標準要求，整合資源，打通癥結。二是要從“高、新、精、創、險、綠、文”等七個方面深入挖掘項目特色亮點，細掘設計目標，講好百年工程背后的質量故事。三是要提高全員質量意識，完善手續；要夯實質量管理基礎，做到依法合規；要弘揚全員質量文化，打造八公司特色質量文化。

　　7月11日，王曉冉帶隊赴八公司開展調研工作，并出席了八公司2024年第二次安全生產委員會（生態環境保護領導小組）擴大會議。

　　王曉冉對八公司安委會會議的召開效果表示肯定，并提出工作要求。他指出：一是要在學懂弄通上下功夫，各級管理人員要提升對安全生產重要性的認識，破除在安全管理上的形式主義，加強對法律法規、上級制度文件的學習，強化關鍵敏感時期安全管理，切實統籌好安全和發展；二是要在體制機制完善上下功夫，用好黨委會、總經理辦公會、安委會等會議機制，不斷完善獎懲考核、分包評價、交流學習、優秀做法等機制，嚴格落實國家、集團以及公司層面的各項管理制度，全面梳理制度和規范的適用性有效性，強化制度執行力；三是要在風險識別和隱患排查整治上下功夫，職能部門要根據部門管理活動全方位的開展風險識別，制定針對性管控措施，對重大風險進行提級管理，做好隱患的分析和動態清零；四是要在執行落地上下功夫，對重大事故隱患要深入剖析原因，按照“四不放過”原則對責任人進行精準追責；五是要在安全文化上下功夫，加強安全法治文化、制度剛性落實、主要負責人履職文化建設，牢固樹立安全生產發展理念，以時時放心不下的責任感將安全工作抓實抓細。

　　王曉冉強調，要進一步做好防災減災相關工作，做好敏感時期值班值守，強化應急資源管理，用好“視頻+喇叭+一鍵聯通”系統遠程視頻督導。

　　來源：八公司

　　文圖：徐偉　李雅莉