6月21日，三航局黨委副書記、工會主席馬駿帶隊到六公司開展2024年“四能”改革工作專題調研。三航局黨委組織部部長、人力資源部總經理尤華慧主持會議，分公司黨委副書記、總經理黃建陽，分公司黨委副書記、紀委書記、工會主席高正平和相關部門負責人參加會議。

　　會上，馬駿就行業未來發展態勢、全局今年生產經營形勢及“四能”改革專題調研相關工作作了簡要說明，并通過聽取匯報、交流座談的方式，詳細了解了廈門分公司關于深化“四能”改革、職工薪酬分配、績效考核應用、干部隊伍建設、人才引用育留、總部“三定”改革、靈活用工管理等方面的工作情況、采取的舉措以及存在的困難等，并針對具體問題提出指導意見。

　　馬駿對公司相關工作成果予以肯定，并圍繞深化“四能”改革，對下一階段工作提出四點要求：

　　要提高政治站位，充分認識“四能”改革深化提升工作的重要意義。深入貫徹落實黨中央、國務院國資委關于國企改革深化提升總體要求，堅決落實集團、三航局關于改革的各項決策部署，緊扣“高質量發展提升年”主題主線，把握新發展形勢，轉型升級調結構，優化提升增效益，進一步提升企業市場競爭力，更好促進公司高質量發展。

　　要加強體系建設，在改革的同時加快建立健全管理體制機制是關鍵。“人料機”如同硬件，“體制機制”則如軟件，只有建立良好的管理體系才能保證企業健康向上地運轉。企業的發展規模越大，就越需要完善的體系來支撐。要進一步深化干部能上能下的競爭機制，優化收入能高能低的激勵機制，強化員工能進能出的用工機制，活化機構能增能減的調整機制。

　　要因勢利導謀變，結合發展實際發揮主觀能動性和創造性開展工作。形勢在變、任務在變、工作要求也在變，要看清形勢之變、看清發展之變、看清對手之變，做到準確識變、科學應變、主動求變，秉持新思路、新辦法、新模式，把解決實際問題作為改革的出發點，推動各項改革工作落實落細落地，在危機中育新機、于變局中開新局。

　　要錨定目標不變，緊盯短板指標全力以赴攻堅弱項確保完成既定目標。改革是企業發展的內驅動力，深入推進改革任重道遠。要形成統一共識，加強組織領導，堅持目標導向，加大改革力度，做好指標分解分析研判，持續推進“四能”改革走深走實，為高質量發展持續注入強勁動力，為爭創集團“TOP20”三級工程公司夯實堅固基礎。

　　來源：六公司

　　文圖：張振山