6月7日，三航局召開中交集團項目管理系統推廣應用專題推進會，公司副總經理陳劍出席并講話。
會議旨在貫徹落實集團“項管系統推廣應用三年行動計劃”的工作要求，進一步統一思想，凝聚共識，深化項管系統對高質量項目管理體系建設重要性的認識，扎實推進項管系統的落地應用，高質量完成公司年度上云目標。
會議傳達了集團對公司項管系統推廣應用情況調研會議精神及有關工作要求，通報了公司項管系統推廣應用情況，對下一步工作進行了詳細部署。
陳劍充分肯定了公司二、三級推廣團隊的前期工作，針對下一步工作提出4點要求。他指出，一是要堅定信心，強化協同，相關部門要加強與集團的溝通，公司上下要協同聯動，圍繞年度總體上線目標，倒排工期節點，建立月度通報機制，及時發現并解決問題，確保高質量完成年度上云目標。二是要加強組織領導，強化組織保障，統籌部署安排，做實各崗位責任分解，各單位分管領導要親自參與首個項目和標桿項目的上云工作，要高度重視四大清單初始化，壓實三級推廣團隊及項目部主體責任，做好服務支撐，監督上線質量。三是要強化業務人員的培訓取證意識，促使業務人員深刻理解系統的底層業務邏輯，熟練系統操作，不斷提高業務素質。四是要強化考核，將考核結果納入對各單位的年度績效考核中，各分子公司要同步制定本單位的考核細則，切實推動責任落實，全面推進項管系統在公司落地見效。
公司總部各業務系統負責人、二級推廣團隊成員，各分（子）公司、相關業務系統負責人和三級推廣團隊成員，共計150余人參加會議。
來源：三航局商務管理部
撰稿：李茹
配圖：李林耘
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