５月18日至22日，三航局黨委副書記、總經理龔海赴新加坡項目調研并指導工作。

　　龔海先后赴一公司某交通樞紐項目、某住宅公寓房建項目調研，查看了施工進展，聽取了項目負責人對項目設計、進度、安全等方面的工作匯報，并與項目班子和員工代表進行座談交流。

　　龔海對項目部所做的工作表示肯定，針對下階段工作提出5點要求。他強調，一是要加強安全管理，根據當地安全管理標準，強化“五大責任體系”落實，務實各項管控舉措，確保房建高強度、立體交叉作業安全。二是要持續深耕新加坡市場，發揮專業優勢，建立并完善新加坡投標資源信息庫，不斷提升項目精細化管理水平，打造精品工程，為“以現場保市場”作出積極努力，塑造“中交房建”品牌。三是要加強技術質量管理，嚴格執行中交集團、三航局危大、超危大技術方案審批，優化施工方案，強化過程管控，推動技術創新和質量創優。四是要注重總結提升，加強施工過程中的經驗積累，總結成本管控、技術創優和施工工藝等方面取得的成果，為后續同類項目生產經營提供借鑒。五是要做實人才培養，努力實現多元合一、深度融合，打造具有國際化視野的高級管理人才。

　　龔海對二公司新加坡在建項目進行調研，先后赴T235、J111、J106、J120、勝科海事拆船廠、CR205和CR208等7個大型在建項目現場，聽取了項目進度、商務管理、質量技術等方面的重點難點匯報，并提出指導意見。

　　龔海指出，一是要高度重視新加坡市場開拓，公司始終堅持踐行共建“一帶一路”倡議，海外業務占比較大，其中新加坡是公司海外市場中的重要部分，公司上下要加大對新加坡項目的支持力度，子（分）公司要進一步增強海外項目運營管理力量。二是要加強統籌協調，要加強片區資源統籌整合，做好大體系拉通支持，相互協調，切實、及時解決項目推進過程中遇到的問題，真正做到以現場保市場。三是要堅持策劃先行，新開工項目要提前做好重大工程技術、安全施工方案的超前策劃，提前鋪排，全力攻克技術壁壘，確保項目順利實施。四是要做好屬地人才培養，在落實屬地化原則的基礎上，充分利用屬地職工資源，擴充和優化人才蓄水池，確保形成穩健、可持續的人才梯隊。五是要堅守安全底線紅線，要堅定不移加強安全管理，持之以恒做好安全宣貫，加強與屬地安全制度融合提升，打通安全生產“最后一公里”。六是要強化黨建引領，認真開展黨紀學習教育，發揮好黨組織統籌協調作用，講好三航新加坡故事，打響三航新加坡品牌。

　　三航局海外總監姜愛泉參加調研。

　　來源：一公司　二公司

　　文圖：嚴明　王澍潔