5月17日，三航局黨委常委、總會計師鄒強一行到廈門機場片區項目調研指導。三航局財務資金部總經理朱衛華、副經理湯秀麗，廈門分公司總經理黃建陽、總會計師王春芳等參與調研。

　　鄒強一行深入項目現場，實地查看了大嶝島西側護岸、環嶝路一期工程、廈門地鐵3/4號線機場西站的現場情況。

 　　調研會上，在聽取項目部關于大小嶝造地工程及地基處理、廈門地鐵3/4號線項目的工作匯報后，與會人員對廈門機場片區項目的生產經營情況進行了分析研討，并與片區各項目班子成員圍繞項目的效益情況、資金管理、分包管理、成本管理等方面進行了廣泛交流。

 　　鄒強對廈門機場片區各個項目總體工作表示滿意，對“以現場保市場”的經營理念和項目運營模式表示肯定。他指出，機場片區項目的組織運營模式，有效統籌了財務資金、后勤保障、物資設備、人力資源、黨群管理等各類資源，高度集成各個項目管理架構，管理方式共用，優質資源共享，為全局樹立了一面鮮明旗幟。他強調，當前，全面預算管理已經成為經營工作的一項重要抓手，有效的預算管理能夠指導和助推企業高質量發展，要強化戰略引領，夯實預算管控，推進預算管理工作在基層項目的落地落實。

 　　針對下一步工作，他要求，要落實中交集團關于資產管理的專項部署，加強固定資產和流動資產的管理，提高流動資產的周轉率和效率；要繼續抓好各項目的資金歸集工作，資金集中率與項目管理密切相關，施工過程中要及時做好計量和收款，確保資金及時歸集到位；要注重財務資金風險管控，加強標后預算管理的精準分析，平衡好項目自身現金流與賬戶支付管理，各類合同定價清晰明確，預防各類業務風險產生；要提升全員質量意識，準確把握好成本管控與質量提升的關系；要時刻謹記安全第一原則，強化安全責任意識，確保各項目安全平穩有序推進；要善于總結經驗，加強各項成果的提煉，以實際行動踐行“干一個工程、育一支隊伍、樹一座豐碑、留一片美譽”的經營理念。

　　來源：六公司

　　內容：白瑞生　沈丹源