4月25日至26日，三航局黨委書記、董事長王世峰赴舟山項目開展調研并指導工作。

　　4月25日，王世峰赴二公司項目調研了現場施工進展，聽取了項目部關于近期和年度重點工作落實情況的匯報。王世峰指出，在項目全體職工的共同努力下，項目建設取得了階段性成果，贏得了業主的廣泛好評，深化了三航局與業主單位的交流互信。

　　王世峰對項目高質量發展提出6點要求。他強調，一是要充分發揮超大型項目在提升施工組織能力、技術創新能力、項目管理能力和人才培養能力等方面的作用，及時總結項目管理經驗，形成項目管理成果；二是要加強計劃管理，全面、深入結合項目特點，以系統思維，從生產、資源、技術、方案等方面，超前謀劃項目的實施計劃，增強計劃的科學性、合理性和可行性；三是要提升項目管理的精益化水平，加強對施工過程的管理，科學、合理安排不同工序，做到工序銜接的科學性；堅持內業與外業相結合，及時落實驗收、計量、結算工作，全面提升項目管理的精益化水平；四是要正確處理技術、質量和安全的辯證關系，明確技術要先行，要與生產結合，堅持實事求是的原則，為項目安全和質量管理目標的實現消除障礙；五是要加強船機設備管理，發揮船機設備的最大效能，做好船機設備的維修保養和生產資源的保障；六是要發揮黨建引領作用，圍繞項目特色，在項目宣傳報道、團隊建設、項目精神提煉等方面做足功夫，形成特色黨建工作。

　　4月26日，王世峰深入四公司項目施工現場，詳細了解現場施工組織、資源配置、節點目標、質量進度、安全環保等情況，并與項目部班子成員談話，深入了解項目管理、生產指揮、技術把控等工作。

　　王世峰對項目部2023年度計劃和節點目標的完成給予充分肯定，對項目部完成2024年度計劃和目標提出6點要求。他強調，一是要目標引領，提高站位。明確項目高質量提升年目標要求，借助業主的強力支持，加強與屬地政府的溝通，憑借三航局綜合實力，對完成目標要有堅定的信心和高質量的站位；二是要科技引領，堅持創新。加強固化土施工、軟基處理、清淤處理等工藝創新，運用科技手段推進項目智化建設，樹立三航精品工程；三是要思想引領，形成合力。理順管理關系，注重項目職工訴求，切實把職工群眾急難愁盼的事辦好辦實，進而形成管理合力、工作合力；四是要計劃引領，落實配置。堅持“項目管理，計劃先行”理念，以系統思維科學統籌和動態優化生產要素資源配置，做好人員、資金、船機設備、物料等各類資源的統籌落實；五是要安全引領，守住底線。厘清項目各級崗位職責，以系統思維、目標導向持續完善制度體系建設，壓實壓牢全員安全生產責任，助推項目平穩運行、高效發展；六是要黨建引領，品牌領航。持續做好特色黨建工作，以黨建工作為引領，提升職工隊伍精神面貌，落實責任擔當，發揮模范作用；以品牌建設為特色，搭建項目黨建共建平臺，整合各方資源，創新黨建舉措。

　　三航局副總經理尹建兵，二公司、四公司相關業務系統負責人參加調研。

　　來源：三航局舟山項目

　　文圖：李政知　顏軍德