3月21日，三航局黨委書記、董事長王世峰赴浙江梅山項目調研并指導工作。

　　王世峰傳達了中交集團黨委副書記、總經理王海懷對建設好重點項目的5點要求，詳細了解了項目施工組織策劃、資源配置、生產運營、安全管理、技術管理、分包管理、項目黨建等工作情況。

　　王世峰對項目2023年度計劃和節點目標的完成表示肯定，并對項目2024年工作計劃和目標提出6點要求。他指出，一要深刻認識到項目的重大戰略意義，深入貫徹落實中交集團主要領導要求和推進項目實施的研究部署，切實增強業主對公司的信任，全力以赴確保項目推進安全、平穩、有序，寸土必爭，充分展現中交實力。二要樹立全局“一盤棋”的理念，強化資源要素整合，理順管理關系和制度關系，強化制度執行的剛性，壓實對專業分包的管理責任，探索與項目參建各方的管理關系，制定一套有效的管理機制，弘揚“團結、協作、融合、共贏”的主旋律，體現中交團隊的總體合力。三要樹立高目標發展導向，緊扣“高質量發展提升年”各項要求，以項目“創優”帶動項目管理高質量發展，推動安全、環保、質量、進度、效益等各方面再上新臺階，進一步提升項目整體履約水平。四要嚴格技術管理，以技術創新保障安全質量，牢固樹立“按圖施工，實事求是”的工作標準，嚴把質量驗收關，加強安全質量環保管理，守住底線，充分挖掘項目創新點，加強科技創新工作力度，強化生產與技術、管理與技術互促融合，將自主創新和引進來相結合，為項目建設提供強有力的技術保障。五要規范分包管理，遵循市場原則進行市場化的運作，在建設過程中及時進行分包計量，按合同約定及時進行支付，以系統思維科學統籌規劃好各類資源的規范管理。六要提升信息化管控能力，利用信息化、智能化、可視化的先進手段建立生產指揮系統，形成聯合調度室，對各類船只、設備、車輛及資源進行規范、統一調配，提升管控效率。

　　三航局相關業務系統、相關單位負責人參加本次調研。

　　來源：三公司　四公司

　　撰稿：郭煒豪