3月6日至8日，三航局黨委書記、董事長王世峰赴舟山項目進行調研并指導工作，副總經理尹建兵參加調研。

　　王世峰一行深入現場，詳細了解現場施工組織、資源配置、節點目標、安全質量環保等工作情況，并與項目部班子成員進行談話，深入了解項目管理、生產指揮、技術管理、分包管理、項目黨建等工作情況。

　　王世峰對項目部2023年度計劃和節點目標的完成表示肯定，對項目部完成2024年度計劃和目標提出要求。他強調，一是要明確目標，堅定信心。明確項目今年新的目標要求，借助業主的強力支持，憑借三航局綜合實力，對完成目標要有堅定的信心。二是要強化管理，提高效率。根據目標要求，強化施工組織和生產指揮的管理優化，提高現場管理效率。三是要理順關系，形成合力。理順管理關系和制度體系，強化制度的執行剛性，理順項目參建各方的管理關系，適應不同的管理要求，形成管理合力、工作合力。四是要技術引領，安全可靠。加強科技創新工作力度，強化生產與技術、管理與技術互促融合，圍繞推進生產這一目標，強化科技引領和技術支撐保障。五是要加強計劃管理，重點落實資源配置。堅持“項目管理，計劃先行”理念，以系統思維科學統籌和動態優化生產要素資源配置，做好人員、資金、設備等各類資源的策劃與落實。六是要加強安全質量環保管理，守住底線。厘清項目各級各部門各崗位工作職責，以系統思維、目標導向不斷完善制度體系建設，壓實全員安全生產責任，推進項目安全質量環保工作全面提升。七是要加強項目黨建，形成特色黨建工作。黨建工作要繼續提升干部職工的精氣神，強化領導干部的責任擔當意識和行動。

　　公司工程管理部負責人及其他相關人員參加本次調研。

　　來源：二公司

　　撰稿：王心慈

　　圖片：李政知