3月7日，三航局副總經理陳劍到三公司開展海外業務調研并指導工作。
陳劍對三公司海外市場發展歷程、海外業務布局、海外管控體系建設、海外項目履約情況、海外風險防控措施、海外黨建管理、下一步工作方向等方面的工作情況作了詳細了解，對三公司海外市場布局及風險管控工作所取得的成績表示了肯定。
陳劍圍繞公司海外業務發展提出五方面要求，一是要堅定海外市場發展信心。三公司海外發展開始于上世紀九十年代，從水工業務逐步拓展到房建、機電安裝等業務領域，有悠久的歷史沉淀，海外發展模式和人才培養模式較為成熟，技術和商務板塊優勢明顯，具備做大做強的海外條件，主要領導要重視海外投標業務，參與主導投標成本策劃工作。二是要堅持國際化發展思路。要爭搶海外頭部三級公司位置，圍繞核心市場，加快重點市場的投入，要鞏固傳統水工業務，擴大工業廠房市場，拓展屬地業主及市政業務，在有經驗的國別培育可復制、可推廣的運營模式。三是要堅持海外優先戰略。要不斷復制墨西哥項目管理經驗和模式，做實新國別市場的標前成本策劃，做好稅務風險、合規風險把控和安全風險防控應急預案。四是要深度融入到集團國別（區域）組織“0”的組建中去。要主動積極對接平臺公司的管理要求，及時掌握最新動態，結合三公司發展方向、專業優勢和海外高質量發展方案，制定所在國別的優勢打造方案，積極在集團“1+4+0+P”海外管理結構中爭取主動權、話語權。五是要加大人才輸出培養和交流機制。要建立人才隊伍循環機制，重點關注青年人才的培養工作，做好人才長期儲備動態管理，細化人才培養任務，通過指標量化和考核制度，做好“傳幫帶”，為公司高質量發展夯實人才基礎。
來源：三公司
文字：張倩
圖片：汪雨霏
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