1月4日上午，三航局召開2023年度績效考核工作會暨改革與管理提升第六次月度例會，公司黨委副書記、總經理龔海參加會議并講話，會議由公司副總經理吳向中主持。

　　會議傳達了中交集團黨委副書記劉翔在集團“四能”改革深化提升推進會上的講話精神，通報了2023年度公司改革深化提升行動進展情況、“四能”改革工作推進相關情況和2022年度績效考核總體情況，對公司2023版改革深化提升行動專項考核細則框架、公司“四能”改革深化提升方案及中交集團所屬單位負責人經營業績考核辦法修訂內容進行了宣貫學習。

　　會議要求總部各業務系統、事業部（中心）和各單位及時將本次會議精神向業務系統和單位主要負責人進行傳達并加以宣貫。主要負責人要高度重視改革和績效考核工作，錨定高質量發展，強化差異化、高目標考核導向，圍繞八次黨代會明確的“七個三航”“千億三航”和“考核A級”戰略目標，層層壓實責任，強化工作融合，做好基礎工作，確保2024年完成70%以上的改革主體任務。

　　龔海對2023年公司各級全面落實改革工作要求所取得的經營業績予以充分肯定。他強調，一要提高站位，全面深化改革重塑企業發展格局。要持續深化“以改革促發展，向管理要效益”的理念，加快建立“1+N”矩陣式改革提升體系，抓實對基層改革工作的全過程管理，切實擔負起主體責任，抓好改革深化提升行動任務舉措的落地。二要加強協同，統籌推進“四能”改革重點工作。要牽住三項制度改革這個國企改革的“牛鼻子”，壓實改革領導責任，強化系統性和聯動性，加強宣傳，加強市場化經營機制建設和市場化用工機制執行，突出價值創造強化激勵約束，系統推進存量機構壓減。三要強化引領，始終堅持“績效考核”高目標導向。要繼續完善績效考核體系，推動薪酬分配和職務晉升向價值創造者傾斜，落實考核工作領導責任，加強上下協同配合，完善考核指標體系，強化考核結果運用，突出考核正向激勵。

　　公司總部各業務系統、事業部（中心）負責人及相關人員在主會場參加了會議，所屬三級單位主要負責人、運營管理分管領導、相關部門負責人及其他相關人員在分會場以視頻會議形式參會。

　　來源：三航局戰略發展部

　　撰稿：徐力寧

　　配圖：李林耘