12月27日下午，三航局第二屆人才工作會在上海隆重舉行。會議深入貫徹黨的二十大精神、習近平總書記“2·26”重要批示精神和關于人才工作的系列重要講話，落實中交集團人才工作會和中交三航局八次黨代會精神，總結過去5年來公司人才和干部管理工作取得的成績并分析不足，部署公司“十四五”中后期的人才工作。公司黨委書記、董事長王世峰發表重要講話，黨委副書記、總經理龔海作工作報告，會議由黨委副書記馬駿主持。

　　王世峰作題為《堅持黨的領導 聚焦價值創造 培育堪當高質量發展重任的高素質專業化隊伍》的報告。他強調，一是要進一步認清形勢任務，把握好人才工作的戰略定位。做強新時代人才工作是推動中國式現代化，推動企業高質量發展，支撐集團“三型一流”企業的戰略目標、公司“七個三航”“千億三航”和A級目標的重要保障。各單位要堅持黨的全面領導，明確人才工作服務國家戰略、服務企業改革創新、服務高質量發展的基本導向，突出人才工作的政治性、戰略性、服務性，推動人才第一資源始終在打造“七個三航”和“千億三航”新征程中發揮第一價值。二是要堅持人才工作開展的六項基本原則，把握好人才工作前進方向。各單位要堅持黨的領導，堅持服務發展大局，堅持鮮明的考評和選用導向，堅持體制機制系統性推進，堅持實踐出真才，堅持人人可成才的原則。確保人才工作沿著正確、科學、系統的方向前進，落地見效。三是要立足人才需求，把握好人才工作重點領域。各單位要聚焦打造交通強國、江河湖海、國際化經營人才的“三大高地”，加快實現科技英才、企業家帥才、新產業將才、青年俊才、技能匠才的“五大突破”，通過“搭架子”“遞梯子”，著重發現培育企業“經營能手”“管理能手”“改革能手”“分析能手”，進一步推動公司業務、項目高質量發展，管理創新效能持續提升。四是要明確基本路徑，把握人才工作開展方式。把推動企業發展作為根本前提，進一步優化體制機制，搭建人才成長平臺，優化人才工作體系，暢通人才成長通道，確保人才工作體制機制的有效運轉。發揮績效評價考核機制優勢，充分調動人才積極性，進一步激發員工干事創業活力。

　　龔海作題為《建立健全體制機制，突出重點夯實“六力” 為打造“現代新國企”提供堅實的人才支撐》的工作報告，肯定了公司人力資源管理5年來所取得的成績。他指出，新時期，公司人才工作要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅決貫徹落實集團人才工作會議精神及公司第八次黨代會精神，把黨的領導貫穿到人才工作全過程，緊緊圍繞公司“以價值創造為本，堅持問題導向和高目標導向，堅持系統觀念，堅持統籌發展和安全，堅持發揮員工創造力，堅持奮勇爭先精神”的發展原則，縱深推進新時代人才強企戰略，持續深化“四能”改革，建立健全人才工作六大體制機制，發揮好人力資源是第一資源的優勢，為加快打造發展方式新、公司治理新、經營機制新、布局結構新的“現代新國企”提供堅實的人才支撐。一要突出黨管人才，建立人才工作研判機制，謀篇布局增強引領力；二要突出業績導向，健全干部管理監督機制，嚴管厚愛增強戰斗力；三要突出抓好源頭，改進人才引進和招聘機制，多方聯動增強推動力；四要突出動真碰硬，健全人才流動與配置機制，壓實責任增強執行力；五要突出條線育才，建立健全人才培養機制，創新載體增強穿透力；六要突出價值創造，健全人才激勵與保障機制，竭盡所能增強吸引力。

　　一公司、四公司、六公司作為單位代表，在會上簽訂“5155221”人才培養工程雙向目標責任書。要求各單位全員勞動生產率、人事費用率等達到集團下達的年度指標；年度校園招聘A類院校達到30%及以上；員工本科及以上學歷達到80%；員工市場化退出率不低于5%；在建項目經理一建持證率達到85%；各業務條線人才發展指標達到預期。

　　財務資金部、商務管理部、三公司、江蘇分公司以及PM7級項目經理許光亮、P7級技術專家夏顯文在會上作主題分享交流，通過經驗交流，進一步拓寬思路，助力公司高質量發展邁上新臺階。

　　公司領導單紹立、鄒強、吳向中、王曉冉出席會議，總部各業務系統、事業部（中心）負責人和各級人力資源部門負責人，共計近百人在現場參會。

　　來源：三航局人力資源部

　　撰稿：費佳穎　耿爽爽

　　配圖：李林耘