12月15日，三航局召開2023年度綜合管理評審會，緊扣“高質量發展深化年”總體要求，圍繞打造“三型”世界一流企業，深入推進“六化建設”，全面分析評價2023年度公司管理體系運行情況，有效識別管理問題并加以改進。三航局黨委書記、董事長王世峰，黨委副書記、工會主席馬駿，副總經理吳向中、丁健出席會議，會議由吳向中主持。

　　王世峰對體系建設工作提出三方面的要求。他強調，一是要肯定成績，正視問題，堅定不移走“管理強企”的發展之路。堅持問題和目標導向，推動管理評審改進升級，圍繞企業高質量發展這條主線，持續完善機制體制，不斷健全體系能力，增強“重視管理、強化體系、持續改進”的意識，把管理效能轉化為發展質效。二是要提高站位，強化系統思維，持之以恒推動管理體系再優化。打造現代新國企，加快提升核心競爭力。牢固樹立系統觀念，促進體系建設融合，與公司戰略緊密結合、與日常工作緊密結合、與專項工作之間緊密結合。加強工作調研，堅持管理閉合，善于固化總結好經驗、好做法、好成果，推動管理體系整體持續優化。三是要高目標引領，重點突破，守正創新構建管理體系建設新格局。三級單位要高度重視并壓實責任，實事求是開展管理評審。聚焦價值創造再發力，從本職工作提升管理質效，強化協同創造價值增量；聚焦項目管理再延伸，加強項目全生命周期和分類管理；聚焦改進機制再完善，重視管理體系持續改進。

　　吳向中指出，要結合實際情況補短板、強弱項，深刻領會會議精神，做好貫徹落實履職創效。要強化系統觀念，加強協同融合，圍繞六大體系建設，尋找調整優化切入點，緊緊抓住價值創造這個關鍵，推動公司管理體系不斷優化提升。

　　丁健指出，體系的總結評價要對照本年度目標管理重點工作，系統梳理尋找問題，分析問題背后深層次原因。要加強部門間的協同，科研工作要滿足戰略發展、市場開發和服務項目的需要，解決技術方案治理專項活動流于形式等“兩張皮”問題，強化執行效果跟蹤評估。

　　會上，公司戰略發展部、市場開發部、工程管理部、安全環保部、商務管理部、科學技術部、法律風控部分別匯報了公司管理體系建設總體情況和其他各類體系運行情況。

　　會議以“現場+視頻”的形式召開，總部各業務系統、事業部（中心）負責人及相關人員共計37人在主會場參會，所屬子（分）公司領導、相關部門負責人共計117人通過視頻形式參會。

　　來源：三航局戰略發展部

　　撰稿：薛文洋

　　配圖：李林耘