12月4日至8日，三航局舉辦2023年第二期集團項目管理系統培訓班。本次培訓由商務管理部牽頭主辦，工程管理部、數字化管理部協同配合。
集團項管系統是集團財務云業財一體化的延伸，是落實高質量項目管理要求的重要舉措，也是推進基建施工板塊管理變革與數字化轉型的重要抓手。
該系統始終秉承以“進度管理”為主線，以“成本管理”為核心理念，強化主合同、分包、物資、設備、成本等管理模塊的業務邏輯和各業務部門的協同性，是助推項目高質量發展的有效工具和手段。
三航局舉辦本次培訓旨在進一步落實集團2024年項管系統大規模推廣的要求，為公司培養一批精干高效的兩級推廣團隊，構建公司內部的長效推廣機制，著力提升項目精益管理水平和管理能力，全力支撐集團財務云業財一體化的建設與發展。
三航局邀請了信科集團一級推廣團隊的專家為學員們授課，理論與實戰相結合，培訓效果明顯。參訓學員通過此次培訓，對集團項管系統價值理念有了更加深刻和全面的認識，對該系統的應用也有了更豐富的實戰性經驗。
本次培訓的舉辦為三航局后續大規模推廣該系統打下了堅實的基礎，將有助于利用數字化管理手段，夯實項目管理基本功，提升項目管理水平和創效能力。
三航局將認真總結集團項管系統在公司重點項目的上云實施經驗，超前研究謀劃，強化資源保障，為2024年項目管理系統全面推廣做好充分的準備，確保高質量、高標準完成上云目標。
三航局二級推廣團隊、各子（分）公司三級推廣團隊及2024年優先上云項目業務骨干，共計140余人參加了培訓。
來源：三航局商務管理部
文圖：李茹
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