11月8日，三航局黨委常委、總會計師鄒強帶隊赴三公司平陸運河項目調研指導。
項目部對項目計量情況、分包管理、農民工工資管理、資金策劃等工作進行了匯報。鄒強針對項目業務合規性、資金管理、風險管控等方面指出了財務管理上的亮點與存在的不足。
鄒強提出了四點要求，一是將“合規風險”作為項目管理體系核心內容。項目部承擔具體的生產經營和成本控制任務，要全面識別合規風險，完善制度體系，健全合規組織架構，做到有法可守、有章可依、有規可循；二是加強施工過程中資金的精細化管控。項目部應及時做好工程量的驗工計價工作，重點關注施工過程中變更、索賠的資料收集、整理和簽認工作。要通過全面的資金預算和精細化管理達到資金管控的目的；三是加強分包管理，規避項目業務風險。在分包招標的過程中要明確以量換價的原則，同時將施工工序分別招標。避免因違法分包、轉包、掛靠等違法行為導致需對欠付農民工工資承擔清償責任；四是要協調好施工和經營之間的關系，做好成本管控工作。三航局承建的平陸運河作為“國字號”工程，項目工程量大，工期快，車輛作業交叉面多。要充分協調好各工序間的銜接，把價值管理貫穿生產經營和日常管理中，全面提升項目成本管控水平。
通過此次調研，平陸運河項目部明確了接下來項目經營管理思路，將本次會議上提到的具體任務落實到實際工作中，有效夯實財務風險管控，為打造科技型、管理型、質量型的世界一流企業貢獻力量。
圖文：韓曉
來源：三公司
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