11月3日-4日，三航局組織召開2023年四季度市場經營工作會，研究和部署年內經營指標落實、重點項目開發及經營體系建設等工作，全力以赴為高質量實現年度目標任務按下“沖刺鍵”。

　　公司黨委書記、董事長王世峰，黨委副書記、總經理龔海出席會議并分別對市場經營工作提出要求，會議由副總經理汪濤、市場總監管東鎖主持。

　　會議就1-10月市場開發工作進行復盤總結，各單位負責人就年度指標完成情況、近期重點跟蹤項目及四季度重點工作進行交流發言。

　　會議強調，要充分認識當前國內經濟企穩向上基礎尚需鞏固的主要形勢，把握著力擴大內需、加快實施“十四五”重大工程等基礎設施需求增長的主要態勢，市場經營戰線必須堅定目標不動搖，加快落實高端對接成果，全力做好市場開發工作。

　　會上，王世峰作了重要講話并提出5個方面要求。

　　一是堅持問題導向，科學應對發展中的短板與不足。加快產業布局與結構的戰略性調整，從行業和區域兩個維度分析經營工作的空白和不足，推動市場資源與能力向優質的、戰略性的、有前景的業務集中，持續鞏固并擴大傳統產業的市場競爭優勢，培育發展新興產業，抓牢“主賽道”，拓展“新賽道”。

　　二是堅持市場化、區域化、專業化發展，激發市場競爭新活力。面向行業發展需求提升市場化人才占比，優化考核分配機制，大力推行分配向價值創造者傾斜的導向。優化協同機制，推動區域內信息、資源、人才、服務等方面共建共享。優化經營管理體系，堅持整體統籌和分類分項相結合的方式，完善區域化、專業化發展配套管理制度。

　　三是堅決貫徹落實中交集團發展戰略要求，推動企業高質量發展。緊跟中交集團發展戰略和工作部署，細化落實“三重兩大兩優”經營策略，始終保持同一個方向、同一個目標、同一個步調，在重點區域、重要市場、重點項目上獲得更多的機會和份額。

　　四是堅持市場為大、市場為先，推動全員經營理念落地深根。各級人員立足崗位梳理支撐經營工作的有效發力點，以企業利益為重，以大局為重，在實際工作中全力支持經營工作，時刻維護企業形象。不斷強化經營隊伍梯隊建設，加大市場經營人員培訓力度，持續提升全員經營理念和業務能力。

　　五是堅持高質量有效經營不動搖，夯實市場開發主體責任。突出高目標導向和價值導向，堅持求真務實的作風，在經營決策中嚴格把關，細化梳理項目清單，鋪排實施計劃，壓實主體責任，提升現匯市場拼搶能力，推動市場經營高質量發展。

　　龔海對前3季度公司市場經營工作成果表示肯定，并對四季度經營工作作部署。他要求各單位總結過往經驗、堅定發展信心、迎難而上抓好經營工作。堅定深入對接交通強國、海洋強國、美麗中國建設機遇，優勢主業寸土不讓，加快抽水蓄能、海上光伏、水利環保等新業務形成突破之勢。強化區經公司與子（分）公司協同聯動，提升市場經營合力。拓展戰略合作伙伴，拓寬信息渠道，加強經營信息收集、甄別及分析工作。筑牢合規管理防線，加強投標合規管理，重視維護公司品牌形象，確保全年市場經營任務指標高質量完成。

　　會議表彰了相關重點工程、新加坡地鐵項目經營團隊，西北區經公司在會上作經驗交流，四公司作典型案例分享。

　　公司領導鄒強、馬駿，總監徐峰、姜愛泉、李森平，各區經公司、子（分）公司相關業務系統負責人，共計90余人參加了會議。

　　來源：三航局市場開發部

　　撰稿：王旭東

　　配圖：李林耘