10月26日，三航局第二期項目經理培訓班在公司培訓中心結業。公司黨委書記、董事長王世峰以《爭當高質量發展的最強脊梁》為題為培訓班學員授課，講授如何成為一名優秀的項目經理。

　　王世峰指出，項目是企業發展的根基，而項目經理則是項目成功的關鍵因素。項目經理必須不斷增強能力、強化作風、積累經驗、發揮作用，才能展現企業活力，不斷創新奮進，助推企業高質量發展。

　　針對如何做好項目經理，王世峰對全體成員提出3點要求。一是要正確認識項目的地位作用，把項目建設成企業最牢靠的前沿陣地。要深刻認識到項目是企業發展的根基、是管理的前沿、是經營的觸角，更是精神的來源。切實做到資源組織在前、溝通協調在前、發現問題在前、問題處置在前、經驗總結在前，圍繞如何做好項目制定所有的制度、體系。二是要爭當優秀項目經理，把自身淬煉成為高質量發展的最強脊梁。不僅要培養自身業務能力、帶團隊能力、商務能力、學習能力和抗壓能力，做到能力突出、作風優良，還要保持政治清醒，拓寬視野，在加強學習把握形勢的同時，對標對表同行業優秀做法，將他人的成功經驗轉化為自己的內生動力。三是要發揚改革創新精神，把項目經理團隊鍛造成企業發展活力的基本來源。項目經理在項目上會遇到各種問題，這就要求每個項目經理善于創新求變、善于破題闖關、善于總結經驗。

　　王世峰強調，公司將全力以赴為項目經理的發展進步探索職務晉升、績效考核等更好的體制機制；項目經理則要重點抓好本項目的績效考核工作，在制度框架內大膽探索實踐；始終把安全生產作為生命線；持續做好三個“凡是”的必審必查監督工作。

　　公司副總經理吳向中、王曉冉分別出席開班儀式和結業儀式，并講話。

　　吳向中要求學員，提高站位、胸懷大局，認真學習，學有所思、思有所悟、悟有所得，不斷提升自身素質和能力練就過硬的本領，主動作為，在磨礪中增長才干，以奮進之姿，爭先之勢，打造優秀項目管理團隊，爭當企業發展中的勇進者、砥礪者。

　　王曉冉要求學員，立足項目經理崗位需要，積極提升自身能力和素質，展現新作為，取得新成就。能夠錘煉當好項目經理的本領，打造具有核心競爭力的項目管理團隊，助力公司實現跨越式發展。

　　來源：三航局人力資源部