3月21日，三航局黨委書記、董事長王世峰到三公司承建的平陸運河9標項目調研指導，三航局副總經理尹建兵參加調研。

　　王世峰深入項目一線，實地察看了公司承建標段情況，詳細聽取了項目策劃、籌備、施工工藝、征地拆遷以及目前的人員設備配置等情況匯報，對項目工作表示肯定。

　　針對下一步工作，王世峰提出6點要求。他指出，一是要提高政治站位，深刻領會建設好平陸運河的重大意義。平陸運河是新中國成立以來建設的第一條江海聯通的大運河，要深刻把握項目作為世紀工程的重要地位，深化對黨和國家政策方針的學習，以更高的站位和格局推動項目建設。二是要對標一流、勇當一流，扛起“國家隊”的主力擔當。項目聚集水運建設行業的優秀單位，公司作為“國家隊”，要在同臺競技的過程中對標一流，向前走往上奔，奮勇爭先塑造三航的品牌實力。三是要高點定位，統籌做好項目策劃及落實工作。要落實好地方政府、業主單位和集團的部署要求，充分利用建設平臺，發揮公司高質量建筑業一體化服務商優勢和能力，系統全面做好項目前期總體策劃，展示公司在航運水利建設上的品牌優勢。四是要面向未來，實踐創新打造可復制、可推廣的經驗模式。要在建設過程中做好實踐探索，總結成績、亮點，形成一種企業精神、一套管理經驗、一種項目文化和一批專業人才隊伍，把平陸運河打造成一個可復制、可推廣的工程。五是要強化黨建引領，打造廉潔工程。要強化黨建引領，打造“中交藍 黨旗紅 三航奮勇爭先鋒”黨建品牌，注重與當地文化相結合，高度重視黨風廉政建設工作，落實黨風廉政管理制度，做到依法合規。六是要堅持標準化管理，打造優質工程、綠色工程。要嚴格按照施工規范、工藝流程、質量體系標準等組織施工，把控好安全、質量、進度等管控要點，保護生態環境，科學組織施工，全方位達標創優。

　　王世峰強調，平陸運河項目作為中交1號工程，公司上下要統一認識，兩級總部和項目部要形成聯動，堅持管理重心下沉，形成穿透式管理，完善定期通報協調機制，做品牌工程，展三航擔當。

　　公司總部相關業務系統負責人參加調研。

　　來源：三公司

　　圖文：盛楊