7月17日，三公司召開年中工作會，傳達落實局有限公司年中工作會議精神。與會人員群策群力，提出五項措施，助推三公司新發展。
強化經營工作。國內要加大分公司（辦事處）和項目經理部區域化經營工作的力度，加快分公司實體化運作的步伐，經營戰略中心要逐步向中西部發展。海外要立足拉美、中東市場，加快在海外市場布點的步伐，力爭海外市場有大的突破。強化經營工作責任制，全力完成年度經營指標。
搶施工進度，多出產值。新開工項目要跑步進場，在建項目快速推進。重點抓好青島地鐵、鹽城立交項目和湖北地區、貴州地區、南通地區及南京周邊地區的項目施工進度。
抓好成本管理再降1%工作。把工程計量及時簽認和收款作為降本增效工作的重中之重。強化資金風險意識，以剛性手段下達毛利率指標和考核標準，嚴格執行項目資金計劃控制，做到資金統籌兼顧。以材料采購、核銷為抓手，節約材料成本，使綜合材料采購成本降到最低，力爭綜合成本再降1%。
抓緊人才培養，對接轉型發展。堅持以開發新地域、新領域為目標，加快適應性人才的培養、引進和使用，要加大在風電、地鐵、房建、海外等領域人才的培養，對稀缺人才要加大引進力度和獎勵力度。明確項目支部書記是人才培養的第一責任人，強化定向輔導的育人機制，建立健全“員工業績庫”，以適應企業轉型發展的需要。
抓好隊伍建設，嚴格管理。繼續在員工中開展“增強五種意識，促進轉型發展”的主題教育活動，以“三嚴三實”的要求抓好兩級領導班子建設，真抓實干，再創佳績。（翁曉峰）
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