1月15日，三公司召開2015年工作務虛會，三公司領導提出，在落實“五商中交”戰略中，要做到“六個突破”。
一是“指標突破”，在營業額和經營合同額等指標上有所突破；二是“管理突破”，在管理模式和方式上有創新突破，在區域屬地化分公司運作上下功夫，用鐵的手腕、制度抓安全生產；三是“領域突破”，由傳統的施工領域向軌道交通、風電、房建等領域突破；四是“地域突破”，由長江中下游施工區域向江漢平原、云貴高原、兩廣地區、膠東半島突破，確立“海外發展優先”思路；五是“投資突破”，由依托中交投和局有限公司資金運作項目向自有資金進行項目運作的突破；六是“理念突破”，由“堅持企業與員工共同發展”向“堅持企業與員工、分包商共同發展”方向突破。
江蘇分公司近日召開務虛會，強調重點抓好三方面工作：轉方式、調結構、強基礎。
一是對接中交區域總部，充實辦事處力量，不斷拓展新地域，做好工藝技術準備，拓展風電和軌道交通等新領域。二是要堅持改革創新，推進組織體系和薪酬體系改革，加強績效考核，激發內部活力，啟動專業單位的改革，整合資源，建立實體公司，做強專業，走向市場。三是運用信息化、標準化等手段，加強項目基礎管理，完善公司教育培訓體系，抓好人才培養和培訓工作。（翁曉峰 陳會建）
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